Ulric Rudebeck

Almedalen. Idéerna flödar. Man "räddar världen" i bara farten i glädjen av sin idé. Fantastiskt att möta alla dessa entusiaster.
50 revolutionerande idéer på 100 m2.
Lärdom; det är inte brist på lösningar. Största hindret är brist på ledarskap att ta hand om dem. Rädsla motstånd och förlegade strukturer är näst största hindret.
Men optimism och tro på ungdomen vinner i slutet.
Ulric

Hur gör man en organisations förändring med maximal transparans, medarbetarinflytande och mycket högt tempo?

Offentlig myndighet/specialistavdelning som växer/delas i två lika stora/undvik stuprör

Jag och min kollega fick 8 veckor på oss

Vi jobbade huvudsakligen med hela systemet i rummet. Medarbetarna bestämde kriterierna för fördelning.
Vi prövade olika uppdelningar fysiskt i rummet genom att ställa oss i funktionerna. Analyser och värderingar skedde huvudsakligen i rummet. Chefen gav vissa parametrar men la sig i övrigt inte i resultatet. Fackliga representanter deltog på lika villkor med alla medarbetare i övrigt.
Chefen tar det accepterande beslutet i rummet med alla närvarande.
Resultat accepterat förslag implementeras.

Hör av dig om du vill höra mera. Ha en skön maj. Ulric