AES

AES

แชร์

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก AES, เอเจนซี่โฆษณา, Rama II, Bangkhunthien.

02/03/2026

Strategy → Journey → Touchpoint → Flow → Moment → Consistency

[MOL School]

Experience Design Series by More Or Less

ตอนพิเศษ: Experience Design Series – The System Recap

From Strategy to Consistency — นี่คือภาษาของ MOL

บทนำ: จาก Moment สู่ System

ใน EP.13 เราพูดถึง Consistency
และย้ำชัดว่า

ความประทับใจสร้างการจดจำ
ความสม่ำเสมอสร้างความเชื่อใจ

แต่ถ้าถอยออกมาหนึ่งก้าว
จะเห็นว่าเนื้อหาตั้งแต่ EP.8–EP.13
ไม่ใช่บทความแยกตอน

มันคือ “ระบบ”

ระบบที่ทำให้คนทำ Event / Brand / Service / Place
คิดเรื่องประสบการณ์ด้วยภาษาเดียวกัน

ตอนพิเศษนี้จึงเป็นการสรุปโครงสร้างทั้งหมด
เพื่อให้เห็นภาพเดียวกันว่า

Experience Design ในแบบของ MOL
เชื่อมต่อกันอย่างไรเป็นระบบเดียว

โครงสร้างทั้งระบบ (The System Architecture)

Experience Strategy
→ Journey
→ Touchpoint
→ Flow & Friction
→ Moment
→ Consistency

และทั้งหมดต้อง “วัดผลได้”

นี่คือ Architecture ของประสบการณ์

ขาดส่วนใดส่วนหนึ่ง
ระบบจะไม่สมบูรณ์

1️⃣ Experience Strategy

จาก Business Objective → Experience Objective

จุดเริ่มต้นไม่ใช่ Theme
ไม่ใช่ Production
ไม่ใช่ Agenda

แต่คือคำถามว่า

ธุรกิจต้องการอะไร
และเราจะออกแบบ “ความรู้สึก” เพื่อพาไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร

แนวคิดนี้สอดคล้องกับงานของ
B. Joseph Pine II และ James H. Gilmore
ผู้เสนอแนวคิด The Experience Economy
ที่อธิบายว่า ประสบการณ์คือคุณค่าทางเศรษฐกิจระดับถัดจากสินค้าและบริการ

Experience Strategy
จึงเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์
ไม่ใช่กิจกรรมเชิงตกแต่ง

2️⃣ Experience Journey Mapping

Journey ≠ Timeline

Journey ไม่ใช่แค่ลำดับเวลา
แต่คือ “เส้นทางอารมณ์”

Before
During
After

การคิดแบบ Journey
ทำให้ความหมายของงาน
ไม่จบลงเมื่อไฟเวทีดับ

3️⃣ Touchpoint Architecture

Touchpoint ที่ดีไม่ใช่เยอะ แต่ต้องเชื่อมกัน

Owned
Shared
Human

ทุกประสบการณ์เกิดผ่านจุดสัมผัสเหล่านี้

Architecture ที่ดี
ทำให้แต่ละ Touchpoint
ต่อกันเป็นระบบเดียว

ไม่ใช่ประสบการณ์กระจัดกระจาย

4️⃣ Flow & Friction Design

แนวคิด Flow มีรากฐานจากงานของ
Mihaly Csikszentmihalyi

Flow คือภาวะที่คนมีส่วนร่วมเต็มที่
เมื่อระดับความท้าทายสมดุลกับทักษะ

ใน Experience Design
Flow ที่ดีคือประสบการณ์ที่ “ลื่นโดยไม่รู้ตัว”

ส่วน Friction
ไม่ใช่สิ่งเลวร้ายเสมอไป

Friction ที่ตั้งใจออกแบบ
ช่วยเน้น Moment

แต่ Friction ที่ไม่ได้ตั้งใจ
ทำลายความตั้งใจทั้งหมด

5️⃣ Moment Design

แนวคิด Peak–End Rule จากงานของ
Daniel Kahneman
ในสาย behavioral psychology
อธิบายว่า
ผู้คนจดจำประสบการณ์จาก “จุดพีค” และ “ตอนจบ”

Moment ที่ดี
ไม่จำเป็นต้องอลังการ

แต่ต้องมีความหมาย

Moment คือจุดที่ Strategy ถูกแปลงเป็นความทรงจำ

6️⃣ Experience Consistency

แนวคิดเรื่อง Trust สอดคล้องกับงานของ
Stephen M. R. Covey
ที่อธิบายว่า ความเชื่อใจเกิดจากพฤติกรรมที่สม่ำเสมอในระยะยาว

Consistency
ไม่ใช่การทำซ้ำ

แต่คือการรักษา Emotional Tone
ข้ามทีม
ข้ามเวลา
ข้ามแพลตฟอร์ม

Experience ที่ดีครั้งเดียว
สร้างความประทับใจ

Experience ที่ดีสม่ำเสมอ
สร้างความเชื่อใจ

System Map (ภาพรวมทั้งระบบ)

Experience Strategy
กำหนดทิศทาง



Journey
กำหนดเส้นทางอารมณ์



Touchpoint
ทำให้ประสบการณ์เกิดขึ้นจริง



Flow & Friction
กำหนดจังหวะ



Moment
กำหนดสิ่งที่คนจะจำ



Consistency
ทำให้ทั้งหมดนี้ไม่หลุดในระยะยาว



Measurement
ทำให้ระบบพัฒนาได้

ทำไมต้องคิดเป็นระบบ?

เพราะ Experience ที่ดี
ไม่ควรพึ่ง “ความเก่งเฉพาะคน”

มันต้องถูกอธิบายได้
สอนต่อได้
และพัฒนาได้

ถ้าไม่มี Strategy → งานไม่มีทิศ
ถ้าไม่มี Journey → งานขาดตอน
ถ้าไม่มี Touchpoint → งานไม่เกิดจริง
ถ้าไม่มี Flow → คนเหนื่อย
ถ้าไม่มี Moment → คนไม่จำ
ถ้าไม่มี Consistency → คนไม่กลับมา
ถ้าไม่มี Measurement → งานไม่พัฒนา

นี่คือ “ภาษาของ MOL”

Experience ไม่ใช่เวที
ไม่ใช่ไฟ
ไม่ใช่โชว์

มันคือระบบการออกแบบความรู้สึก
เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง

Less gimmick. More meaning.

More Or Less – MOL School

Photos from AES's post 01/03/2026

🌟 AES Casebook — EP.07

REO’s Deli

จากครัวโฮมเมด สู่ธุรกิจอาหารพร้อมทานร้อยล้าน

โดย บริษัท แวลู ซอร์สซิ่ง จำกัด

เมื่อ “อาหารตะวันตก” อย่างผักโขมอบชีสและลาซานญ่า

กลายเป็นเมนูประจำตู้แช่ในร้านสะดวกซื้อ

คำถามจึงไม่ใช่แค่ว่าอร่อยหรือไม่
แต่คือจะทำอย่างไรให้รสชาติแบบร้านอาหาร
สามารถผลิตในระดับอุตสาหกรรม
และกระจายสู่ผู้บริโภคทั่วประเทศได้อย่างสม่ำเสมอ

แบรนด์ REO’s Deli คือหนึ่งในกรณีศึกษาของ SME ไทย

ที่พัฒนาสินค้าโฮมเมด
สู่ผลิตภัณฑ์ Ready-to-Eat วางจำหน่ายใน 7-Eleven

ปี 2567 บริษัทมีรายได้รวมประมาณ 363 ล้านบาท
และตั้งเป้าขยายสู่ระดับพันล้านบาทในอนาคต

1) Challenge — เมื่อเมนูร้านอาหาร ต้องเข้าสู่ Modern Trade

ตลาดอาหารพร้อมทานเติบโตต่อเนื่อง
โดยเฉพาะในร้านสะดวกซื้อที่มีเครือข่ายทั่วประเทศ

แต่โจทย์ของอาหารกลุ่มชีสและพาสต้า มีความซับซ้อนกว่าที่คิด:

• วัตถุดิบต้นทุนสูง
• คุณภาพต้องคงที่ทุกล็อต
• ต้องผ่านกระบวนการแช่เย็นโดยไม่เสียรสชาติ
• ต้องอุ่นง่ายและกำหนดราคาที่เข้าถึงได้

จากจุดเริ่มต้นในครัวเล็ก ๆ
คุณชณา วสุวัต จึงต้องออกแบบ “ระบบการผลิต” ใหม่ทั้งหมด

เพื่อให้สินค้าเข้าสู่ Modern Trade ได้จริง

2) Strategy — นวัตกรรมกระบวนการผลิตเฉพาะ (No-Bake Process)

หัวใจสำคัญของ REO’s Deli
คือกระบวนการผลิตเฉพาะที่เรียกว่า No-Bake Process

แนวคิดหลักคือ
ควบคุมขั้นตอนการปรุงและการเซ็ตตัวของสินค้า
เพื่อลดการสูญเสียความชุ่มฉ่ำและเนื้อสัมผัสหลังการแช่เย็น

ผลลัพธ์คือ
เมื่ออุ่นในไมโครเวฟ
สินค้ายังคงให้สัมผัสใกล้เคียงอาหารปรุงสดใหม่

โรงงานผลิตได้รับมาตรฐาน GHP และ HACCP
สะท้อนการยกระดับจาก SME ครัวโฮมเมด
สู่ระบบอุตสาหกรรมเต็มรูปแบบ

3) Ex*****on — การสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน

สินค้าเด่นของแบรนด์ ได้แก่:

• ผักโขมอบชีส
• ลาซานญ่าอบชีส
• มักกะโรนีชีสเบคอน
• มันบดอบชีส

วางจำหน่ายผ่าน
• 7-Eleven หลายสาขาทั่วประเทศ
• 7-Delivery
• ALL Online
• Tops บางสาขา

กลยุทธ์สำคัญคือ
เริ่มจากเมนูที่ผู้บริโภคจดจำได้ชัด
แล้วจึงต่อยอดเป็น Product Line ที่หลากหลาย

4) Outcome — โครงสร้างที่พาธุรกิจเติบโต

ผลลัพธ์ที่สะท้อนความสำเร็จเชิงระบบ:

• รายได้รวมปี 2567 ประมาณ 363 ล้านบาท
• สินค้าเป็นหนึ่งในกลุ่มอาหารตะวันตกพร้อมทานที่ได้รับความนิยม
• สร้าง Brand Recognition ในกลุ่มวัยทำงานและนักศึกษา
• มีแผนขยายกำลังการผลิตรองรับการเติบโต

REO’s Deli แสดงให้เห็นว่า
อาหารตะวันตกในร้านสะดวกซื้อ
สามารถพัฒนาเป็นธุรกิจขนาดร้อยล้าน
ได้ด้วย “ระบบ” ที่ถูกออกแบบอย่างรอบคอบ

🧩 AES Perspective — บทเรียนสำหรับ SME ไทย
1. Product-Market Fit มาก่อนการขยาย
2. นวัตกรรมกระบวนการผลิต คือเครื่องมือควบคุมคุณภาพ
3. Modern Trade ต้องคิดทั้งซัพพลายเชน ไม่ใช่แค่สูตรอาหาร
4. การเติบโตระยะยาว ต้องมีมาตรฐานรองรับ

ระหว่าง “เมนูยอดนิยม”
กับ “ธุรกิจที่เติบโตยั่งยืน”

สิ่งที่เชื่อมทั้งสองคือ
ระบบ + กลยุทธ์ + การควบคุมคุณภาพ

📊
AES พร้อมช่วยคุณ
วิเคราะห์ • วางระบบ • ออกแบบกลยุทธ์
ให้ธุรกิจโตบนฐาน ความเข้าใจผู้บริโภค + ระบบที่เหมาะสม

AES — Crafted Strategy. Clear Creativity. Real Results.

🏷


เครดิตภาพ: REO's Deli

Photos from LoCom's post 01/03/2026

กือดาจีนอ = ตลาดจีน
เรื่องเล่าที่ยังมีชีวิต

ต้องการให้ธุรกิจของคุณ ธุรกิจ ขึ้นเป็นอันดับหนึ่ง บริษัท โฆษณาและการตลาด ใน Bangkhunthien?
คลิกที่นี่เพื่อเป็นสมาชิก?

เว็บไซต์

ที่อยู่


Rama II
Bangkhunthien
10150