2read Upskill

Stoic Investor EP2 : ความมั่งคั่ง = เวลา x โฟกัส x Stoic Stoic Investor EP2 : ความมั่งคั่ง = เวลา x โฟกัส x Stoic ิดปีก #การลงทุนในหุ้น #มนุษย์เงินเดือน

สรุปการควบรวม BANPU & BPP ฉบับเข้าใจง่ายๆ โดย Stock2morrow
เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา คงไม่มีประเด็นข่าวหุ้นไหนน่าสนใจเท่าประเด็นการควบรวมระหว่าง BANPU และ BPP การควบรวมของทั้ง 2 บริษัท มีอะไรบ้างที่นักลงทุนต้องรู้ Stock2morrow จะย่อยให้เข้าใจง่าย แบบนี้
📌 1. BANPU และ BPP จะตั้งบริษัทใหม่ (NewCo) ส่งผลให้ทั้ง BANPU และ BPP สิ้นสภาพการเป็นนิติบุคคล จะมีการโอนทรัพย์สิน หนี้สิน หน้าที่ไปให้บริษัทใหม่ทั้งหมด
📌 2. หุ้นตัวใหม่จะยังใช้ชื่อ Ticker ในตลาดหุ้นไทยเหมือนเดิม คือ BANPU ที่มีทุนจดทะเบียนใหม่ที่ 40,496 ล้านบาท (4,049.6 ล้านหุ้น มูลค่าหุ้นละ 10 บาท)
📌 3. ถ้านักลงทุนมีความประสงค์จะแลกเป็นหุ้นใหม่ จะมีอัตราแลกหุ้น คือ
✔️ 1 หุ้นเดิม BPP : 0.74615 หุ้น NewCo
✔️ 1 หุ้นเดิม BANPU : 0.35575 หุ้น NewCo
แต่ถ้านักลงทุนไม่ประสงค์จะแลกเป็นหุ้นใหม่ ก็สามารถขายคืนได้ โดย BANPU จะทำคำเสนอซื้อหุ้น BPP ที่ 13 บาทต่อหุ้น ในวันที่ 1-23 ธันวาคม 2568
📌 4. สำหรับผู้ถือหุ้น BANPU ถ้าไม่ประสงค์ถือหุ้นต่อ หรือคัดค้านการควบรวม สามารถขายคืนหุ้นสามัญให้กับ บริษัท บ้านปูมินเนอรัล จำกัด (BMC) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ BANPU ได้ โดยราคาเสนอซื้อ จะอิงกับราคาปิดของหุ้น BPP และ BANPU วันที่ 28 มกราคม 2569 โดยมีเวลา 14 วัน นับจากได้รับข้อเสนอเพื่อขายคืน
สรุปง่ายๆ คือ ถ้าเราอยากจะถือหุ้นต่อจนกลายเป็นบริษัทใหม่ (NewCo) เราสามารถถือต่อไปยาวๆ และแลกเป็นหุ้นใหม่ในอัตราส่วนที่กล่าวไปก่อนหน้านั้น แต่ถ้าไม่อยากจะถือต่อ สำหรับ BPP ก็สามารถขายคืนให้ BANPU ที่ราคา 13 บาทต่อหุ้น ภายในวันที่ 1-23 ธันวาคม 2568 และสำหรับหุ้น BANPU และ BPP (ที่ไม่ได้ขายรอบแรก) ก็สามารถขายคืนให้กับ BMC โดยจะใช้ราคาปิดของวันที่ 28 มกราคม 2569
ซึ่งจุดประสงค์ใหญ่ของการควบรวมกิจการ คือ ต้องการจัดโครงสร้างธุรกิจใหม่ ภายใต้ 4 เสาหลัก คือ:
💡 1. Next-Gen Mining - ปรับเหมืองถ่านหินให้เป็นฐานพลังงานยุคใหม่: ถ่านหินยังคงเป็นหนึ่งในรายได้หลัก แต่จะมีการปรับบทบาทธุรกิจเหมืองของ BANPU ซึ่งมุ่งเน้นการทำเหมืองที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการผลิต และจำกัดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยยังคงครอบคลุมธุรกิจเหมืองในประเทศจีน, อินโดนีเซีย, และออสเตรเลีย ซึ่งเปิดโอกาสต่อยอดไปสู่การสนับสนุนอุตสาหกรรมพลังงานสะอาดอื่นๆ เช่น ธุรกิจแบตเตอรี่และระบบกักเก็บพลังงาน เป็นต้น
💡 2. US Closed-loop Gas - พลังงานก๊าซธรรมชาติครบวงจรเพื่ออนาคตคาร์บอนต่ำ: นำโดย BKV Corporation ซึ่งเป็นผู้นำด้านพลังงานก๊าซธรรมชาติครบวงจร ตั้งแต่การสำรวจ ไปจนถึงการผลิตไฟฟ้า และสามารถต่อยอดด้วยเทคโนโลยี Carbon Capture, Utilization & Storage (CCUS) ที่ช่วยลดการปล่อยคาร์บอนในกระบวนการผลิตพลังงาน ซึ่งจะเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกของกลุ่ม Banpu ได้ในอนาคต
💡 3. Power Plus - หัวใจแห่งการเติบโตครั้งใหม่: ถือเป็นเสาหลักสำคัญที่รวมจุดแข็งของ Banpu Power (BPP) และ Banpu NEXT ไว้ด้วยกัน โดยรวมธุรกิจไฟฟ้าทั้งหมดตั้งแต่ โรงไฟฟ้าพลังงานความร้อน (thermal), พลังงานหมุนเวียน (renewable), ระบบกักเก็บพลังงาน (BESS) ไปจนถึง พลังงานดิจิทัลและการ Trading ไฟฟ้า (energy trading) ให้อยู่ภายใต้การบริหารในชุดเดียว โดยมีบทบาทสำคัญในการรองรับความต้องการไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก จากการเติบโตของ AI และ Data Center
💡 4. Future Tech - นวัตกรรมและพลังงานดิจิทัล: มุ่งเน้นการเติบโตในโลกพลังงานใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี โดยรวมธุรกิจจาก Banpu NEXT เช่น Entech (โซลูชันพลังงานอัจฉริยะ), แบตเตอรี่, Data Center, การจัดจำหน่ายพลังงาน (retail energy solutions) และการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ผ่าน Corporate Venture Capital (CVC)
แน่นอนว่า หลังข่าวนี้ประกาศส่งผลให้หุ้น BPP และ BANPU ตอบรับเชิงบวกในสัปดาห์ที่ผ่านมา สาเหตุเป็นเพราะว่านักลงทุนเริ่มเห็นความชัดเจนมากขึ้นภายใต้ 4 ธุรกิจหลัก ที่มีทั้งธุรกิจด้านพลังงานเดิมของ BANPU และรับรู้ธุรกิจไฟฟ้าได้มากขึ้น หนุน การเติบโตของ BANPU ในระยะยาว ส่วน BPP จะช่วยปลดล็อกมูลค่าของธุรกิจได้อย่างเต็มที่ หุ้นกลับมามีสภาพคล่องซื้อขายได้ดีขึ้น ระดมทุนง่ายขึ้น และยังสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนขนาดใหญ่จากฐานธุรกิจที่หลากหลาย
ถือเป็นอีกก้าวใหม่ของ BANPU ที่พยายามจะเปลี่ยนแปลงตัวเองไปสู่ธุรกิจใหม่ที่ดีกว่าถ่านหิน เพราะเราต้องยอมรับความจริงว่าถ่านหินไม่ใช่ธุรกิจหลักที่จะทำให้ BANPU กลับมาประสบความสำเร็จเหมือนอย่างในอดีตที่ผ่านมาได้อีกแล้ว
#ควบรวมกิจการ #หุ้นไทย #พลังงานสะอาด

ขอน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้

สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง

ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ขอเดชะ
ข้าพระพุทธเจ้า บริษัท 2รีด จำกัด

♨️ สุกี้ MK กำลังทำอะไรอยู่ ? ♨️

ก่อนอื่นเลย ขอเกร่นนิดนึงนะครับ ประเด็นนี้มีข้อควรระวังอยู่…. ถ้าสังเกตุดีๆ หลังจากราคาหุ้น M ขึ้นมาเยอะ ผมไม่ได้เขียนถึงเลย… หลายคนถามผมว่า ทำไม ?

คำตอบง่ายๆ เลยครับ ผมคิดว่านักลงทุน (ส่วนใหญ่) มักโดนราคานำความคิด แค่ราคาหุ้นขึ้น คนก็ Hype กันอยู่แล้ว เลยไม่ค่อยอยากเติมฟางไปในกองไฟอีก เพราะมันอาจทำให้คนอ่าน “Hype เกินเหตุ” ก็เป็นได้

แต่เช้านี้น้องคนนึง ถามผมว่า “ตอนนี้ MK ทำหลายอย่างมาก ผมงงไปหมดแล้ว ว่าเค้ากำลังพยายามทำอะไรอยู่ อยากได้มุมมอง”... ผมเลยคิดได้ว่า “เอ่อ จริงๆ แล้ว บางครั้ง คนแค่อยากรู้ว่าผมคิดยังไง เค้าจะ Hype ไม่ Hype เดี๋ยวเค้าไปคิดเองอีกที”... คิดได้ดังนั้นเลยไม่รอช้า เขียนทันที ปะ ไปอ่านกันเลยครับ!

สุกี้ MK กำลังพยายามทำอะไรอยู่ ?

จริงๆ ถ้ามองภาพใหญ่ มันไม่ได้ซับซ้อนครับ เค้าแค่กำลัง “พยายาม” ใช้ Competitive Advantage ที่เค้ามี เพื่อชิงความได้เปรียบกลับมา…

1️⃣ Brand ที่คนยังจดจำ และเชื่อมั่นในคุณภาพ

ถ้าคุณตามรีวิวอาหาร คุณจะได้ยินคำนี้บ่อยๆ “คุณภาพดีตามมาตารฐาน MK”

อันนี้สำคัญนะครับ แค่พูดว่ามาตรฐาน MK คนก็นึกออกทันทีว่าเป็นแบบไหน แถมยังใช้ไปในบริบทของคำชมด้วย แสดงให้เห็นว่า Brand MK ยังคงแข็งแกร่งครับ

อีกตัวอย่างนึง จากประเด็นล่าสุดเรื่อง “เป็ด” ทั้ง MK และ TN มีดราม่าทั้งคู่นะครับ แต่คนละมุมมอง

ฝั่ง TN : เอาเป็ดออกจากบุฟเฟ่ 276 บาท ไปขายแยก ขายไม่แพงเลย จานละ 39 บาท กลับโดนลูกค้าเซะ ว่าทำไมไม่ยอมเอารวมในบุฟเฟ่เหมือนเคย ใจไม่ถึงอย่าทำ อะไรก็ว่าไป

ฝั่ง MK : มีลูกค้าเรียกร้องให้เอาเป็ดรวมในบุฟเฟ่ 299… ผลคืออะไรรู้มั้ยครับ ? … คนเรียกร้อง โดนแขวนเรียบร้อย โดนกล่าวหาว่า เสนออะไรไม่ดูตาม้าตาเรือ เป็ด MK มันจะเอาไปรวมในบุฟเฟ่ 299 ได้ยังไง คิดจะให้เจ้าของ MK ทำการกุศลหรอ อะไรก็ว่าไป

เฮ้ย… ประเด็นนี้น่าสนใจนะครับ ทำไมลูกค้าถึงมองเป็ดสองเจ้านี้ต่างกันขนาดนั้น ? รสชาติ ผมยอมรับครับว่าเป็ด MK อร่อย แต่ถ้ามองในมุมต้นทุนผมว่า เป็ด MK กับ TN ไม่น่าต่างกันเยอะมากครับ เพราะต้นทุนหลักอยู่ที่ตัวเป็ด ซึ่ง MK ซื้อได้ถูกกว่าแน่ๆ ต่อให้ MK มีวิธีปรุงที่แพงกว่า ต้นทุนรวมก็ไม่น่าต่างกันเยอะ

สำหรับเรื่องนี้ ผมว่า TN พลาดครับ ก่อนหน้านี้ เอาเป็ดมาขายเป็นตัวชูโรง แต่ดันทำให้คุณภาพโดนใจลูกค้าไม่ได้ กลายเป็นตอกย้ำภาพลักษณ์ให้เป็ด MK ว่า เอ่อ …. “มันสมควรแพง” (ทั้งๆ ที่ก่อนหน้านี้มีแต่คนบ่นว่าเป็ด MK แพง) ผลลัพธ์ที่ได้เลยเป็นแบบที่เห็น

เป็ดเป็นแค่ตัวอย่างหนึ่ง แต่ไม่ใช่แค่เป็ดครับ โดยภาพรวม แบรนน์ MK มีคุณภาพดีในสายตาผู้บริโภค MK เลยกำลังเอาจุดนี้มาชิงความได้เปรียบ ใช้กลยุทธ์ตีชนทุกตลาดที่ราคาใกล้เคียง ในทุก Price point อารมประมาณ “ช่วงราคาไหน ตีชนหมด ราคาอาจจะไม่ต่างกันมาก แต่ดูคุ้มค่ากว่าในสายตาลูกค้า”

2️⃣ Supply Chain ที่แข็งแกร่ง

ร้านอาหารที่มีแบรนด์อยู่แล้ว การขยายสาขาไม่ได้ยากครับ ขอแค่มีเงินทุน แต่สิ่งที่ทำให้ร้านอาหารใช้เวลาอย่างมาก ในการขยายสาขาครอบคลุมทั่วประเทศก็คือ Supply Chain หลังบ้าน

เพราะถ้าทำหลังบ้านไม่ดี ของหน้าร้านจะไม่ขาดก็ก็เกิน พอขาดก็ทำลูกค้าหงุดหงิด พอเกินก็ทำให้เกิดของเสียกลายเป็นค่าใช้จ่าย และถ้าทำไม่ดีคุณภาพวัตถุดิบจะเสีย เคยได้ยินมั้ยครับ “ร้านนี้สาขาต่างจังหวัดไม่อร่อย” นั่นแหละครับ ปัญหา Supply Chain

บางคนอาจบอกว่า ไม่เห็นยากอะไร ก็ทำโรงงานใหญ่ๆ คลังสินค้าใหญ่ๆ ส่งของทุกสาขา ทุกวันซะ… เอ่อ ผมอยากจะบอกว่า “Supply Chain คือการแข่งกันบริการธุรกิจ ในต้นทุนที่ต่ำที่สุด เพื่อให้บริษัทได้เปรียบคู่แข่งเชิงการแข่งขัน” ถ้าเอาแต่จะโยนเงินไปอุดรู อันนั้นคือ แพ้ตั้งแต่เริ่มครับ

กลับมาที่ MK… ร้านของเค้ามีระบบหลังบ้านครอบคลุมทั้งประเทศ แถม Capacity ยังรองรับได้ เกินกว่าจำนวนสาขาปัจจุบันอีกเยอะ MK เลยกำลังพยายามใช้เรื่องนี้ เพื่อชิงความได้เปรียบกลับมา รู้สึกมั้ยครับ ว่า MK กำลังขยายโมเดลบุฟเฟ่แบบรวดเร็ว ครอบคลุมไปทั่วทุกที่

Bonus สระบุรีกับกรุงเทพก็เปิดชน แถมยังไปเปิดสาขาต่างจังหวัดที่ TN ยังไม่ได้ไปด้วย ในเวลาเดียวกันยังเปิดตัว Premium Buffet ชน TN Gold แถมคลุมกรุงเทพ 8 สาขา นี่ยังไม่นับการต่ออายุบุฟเฟ่ 299 แบบปกติกระจายไป 300 สาขาทั่วประเทศอีก อารมประมาณ “ไล่คลุม เพื่อคุมกำเนิด”… การจะทำอะไรแบบนี้ต้องใช้พลังของ Supply Chain สูงมากนะครับ

3️⃣ เงินสดเต็มมือ อันนี้ไม่ต้องบรรยายเยอะ ทุกคนรู้แน่นอนว่า การพาแบรนน์ไปไล่ชนทุกช่วงราคา และพาสาขาไปไล่คลุม เพื่อคุมกำเนิด แบบที่พูดมาข้างบนจะทำไม่ได้เลย ถ้าไม่ได้มีเงินสดในมือเยอะพอ

🔥แต่ๆ ก่อนจะกาวไปไกล! อ่านต่อตรงนี้ก่อนครับ 🔥

จริงอยู่ที่ว่า M มีความแกร่ง และกำลังใช้ Competitive Advantage ที่มี ต่อสู้ได้อย่างเข้มข้น แต่เราก็ต้องไม่ลืมนะครับ ว่าสงครามนี้มันเพิ่งเริ่ม TN เองก็รู้เรื่องนี้เป็นอย่างดี และไม่ได้อยู่เฉยๆ… สังเกตุนะครับ เค้าพยายามสร้างแบรนน์เต็มที่ CEO ที่ไม่ค่อยได้เผยตัว ก็ออกมาสร้าง CEO Marketing แบบเต็มตัว ออกคลิปบ่อยกว่าเดิมเยอะมาก ตอนนี้แฟนคลับ TN ไม่มีใครไม่รู้จัก “พี่เฟิร์น” ส่วนหลังบ้านก็เพิ่งลงทุน 1000 ล้านเพื่อสร้างครัวกลาง สำหรับเรื่องเงินทุนผมก็เดาว่า เค้าคงคุยกับผู้ถือหุ้นใหญ่เพื่อเสริมกำลังอย่างต่อเนื่อง… สงครามนี้ยังไม่รู้ผล ผลสุดท้าย M อาจจะแพ้ก็ได้

อีกประเด็นที่สำคัญก็คือ ระหว่างสงครามยังไงก็ต้องเจ็บทุกฝ่าย ผมเลยพูดอยู่เสมอว่า ผมยังเชื่อว่าระยะ 1-2 ปีนี้ M เอง ก็น่าจะเจ็บไม่น้อย ไม่น่าจะราบรื่น แบบที่แฟนหุ้น M หลายคนคาดหวัง

เพราะฉะนั้น การที่ราคาหุ้นขึ้นมา +100% ในระยะเวลาไม่นาน อาจจะเป็นการ Hype เกินเหตุก็เป็นได้… แล้วคุณแหละครับ คิดว่าตอนนี้ M กำลัง Hype เกินเหตุรึเปล่า ?

ิดปีก
#พนักงานประจำ
#ลงทุนในหุ้น

ขออนุญาตแจ้งให้ทราบว่า
ขณะนี้แพลตฟอร์ม 2read อยู่ระหว่างการปรับปรุงจึงไม่สามารถเข้าใช้งานได้ชั่วคราวทั้งแอปและเว็บ

ถ้าหากกลับมาใช้การได้ตามปกติเมื่อไร จะรีบมาอัพเดตให้ทราบทันที

จึงเรียนมาเพื่อแจ้งให้ทราบ
และขออภัยในความไม่สะดวกมา ณ ที่นี้ 🙏