FAMZ

คุณกำลังติดกับดักในธุรกิจครอบครัวหรือเปล่า
แม้ธุรกิจครอบครัวจะมอบอิสระในการบริหาร แต่หากขาดกระบวนการทำงานและโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน อิสรภาพนั้นก็อาจกลายเป็นความสับสนแทนได้ เพราะการมีชื่อเป็นเจ้าของกิจการ ไม่ได้หมายความว่าชีวิตจะมีอิสระเสมอไป โดยเฉพาะเมื่อเจ้าของต้องอยู่ในโหมดทำงานตลอดเวลา จนไม่มีเวลาเป็นตัวของตัวเอง บางครั้งก็ไม่ใช่เรื่องยากที่จะรับรู้ว่า ตนเองกำลังติดกับดักดังกล่าวนี้อยู่ บางครั้งประเด็นนี้ก็มิได้รู้สึกกันได้ชัดเจนขนาดนั้น แต่ในหลายครั้ง เราอาจไม่ได้เห็นปัญหาอย่างชัดเจน เพียงแค่มีความรู้สึกบางอย่างลึก ๆ ว่า “มันไม่ใช่”

เรากับธุรกิจครอบครัว “ตัวติด” กันแค่ไหน
นี่คือคำถามที่จะช่วยค้นหาประเด็นทั้งหลายดังกล่าว

ถ้าหากเราอยากออกจากธุรกิจโดยไม่ทำลายความสัมพันธ์ในครอบครัว จะทำได้หรือไม่
เราได้พัฒนาทักษะจากธุรกิจครอบครัวที่สามารถนำไปใช้ในที่อื่นได้หรือไม่
🟥 เรารู้หรือไม่ว่า ตัวเองมีอะไรที่จะนำไปต่อยอดเพื่อทำอาชีพนอกธุรกิจครอบครัวได้บ้าง
🟥 ธุรกิจครอบครัวจะยังคงดำเนินธุรกิจต่อไปได้หรือไม่ถ้าหากไม่มีเรา พ่อแม่ หรือญาติคนอื่น ๆ มีความมั่นคงทางการเงินนอกเหนือจากรายได้ของธุรกิจครอบครัวหรือไม่
🟥 เรามีเป้าหมายหรือความใฝ่ฝันทางอาชีพของตัวเองหรือไม่
🟥 หลังจากโตเป็นผู้ใหญ่แล้ว เราเคยมีประสบการณ์ทำงานนอกธุรกิจครอบครัวหรือไม่
🟥 เรายังคงต้องพยายามพิสูจน์ตัวเองกับพ่อแม่ ด้วยการทำงานในธุรกิจครอบครัวหรือไม่
.

ยิ่งตอบคำถามว่า “ไม่” มากเท่าไรก็ยิ่งแสดงว่า เรากำลังติด “กับดัก” ของธุรกิจครอบครัวมาเท่านั้น เพราะผู้ที่ติดอยู่กับ “กับดัก” ดังกล่าวในธุรกิจครอบครัวนี้จำเป็นที่จะต้องได้รับทั้งการช่วยเหลือและการสนับสนุน แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือ การได้แยกตัวตน เป้าหมายชีวิต และการเติบโตของตนเองออกจากธุรกิจครอบครัว สำหรับผู้ที่เติบโตและไม่เคยทำงานนอกธุรกิจครอบครัวเลยก็จะทำให้ยากที่จะแยกแยะความต้องการของตนเองกับความต้องการของครอบครัวได้ เพราะในธุรกิจครอบครัวส่วนมากก็จะทำงานกันแบบ “ทุกคนต้องช่วยกันเต็มที่” จนสมาชิกในครอบครัวแทบไม่มีเวลาค้นหาความสนใจ หรือค้นหาเส้นทางอาชีพอื่นของตนเองเลย

ด้วยสถานการณ์เช่นนี้เมื่อผ่านไปปีแล้วปีเล่าก็จะส่งผลให้สมาชิกครอบครัว “เลือดหนืด”
เพราะไม่มีโอกาสได้ไปไหนพ้น Comfort Zone หรือเผชิญโลกภายนอกและความท้าทายด้วยตนเอง แล้วหากต้องทำงานในธุรกิจครอบครัวจนถึงอายุ 30 หรือ 40 กับคน (ในครอบครัว) ที่มีประสบการณ์คล้ายคลึงกัน และก็จะพบได้ด้วยตนเองว่า คนเหล่านี้ต่างก็ไม่มีความมั่นใจกับจุดแข็ง ความสนใจ เป้าหมายในอาชีพของตนเอง เพราะพวกเขาได้ใช้เวลาในช่วงวัยผู้ใหญ่กับการโฟกัสเพียงแค่ความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวเท่านั้น ซึ่งสุดท้าย คนเหล่านี้ก็อาจกลายเป็นคนที่ไม่รู้จักตัวเอง และไม่เคยได้ค้นพบว่า แท้จริงแล้วตนเองมีความสามารถหรือความสนใจอะไร

แล้วเราจะออกจากกับดักนี้กันอย่างไร
อ่านต่อในคอมเม้นท์

#การส่งต่อธุรกิจ #ทายาทธุรกิจ
#ที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว
#บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว
#ธุรกิจครอบครัว #ผู้เชี่ยวชาญธุรกิจครอบครัว
#การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
#การสืบทอดธุรกิจ #การบริหารธุรกิจครอบครัว
#สภาครอบครัว

การส่งต่อธุรกิจครอบครัว ไม่ใช่แค่เรื่องของ “สายเลือด”
แต่คือบททดสอบครั้งใหญ่ที่สุดขององค์กร

งานวิจัยล่าสุดจาก McKinsey พบว่า หลังการเปลี่ยนผ่าน CEO มีเพียงประมาณ 1 ใน 3 ของธุรกิจครอบครัวเท่านั้น ที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้ธุรกิจได้จริง

หลายองค์กรสะดุดจากความขัดแย้งภายใน
บางแห่งเสียคนเก่ง
บางแห่งสูญเสียทิศทาง
และบางแห่งไม่เคยกลับมาแข็งแรงเหมือนเดิมอีกเลย

แต่ในอีกด้านหนึ่ง ธุรกิจครอบครัวที่บริหารการสืบทอดได้ดี กลับสามารถสร้างการเติบโตครั้งใหญ่ได้มากกว่าบริษัททั่วไปอย่างชัดเจน

เพราะพวกเขาไม่ได้มอง “Succession” เป็นแค่การส่งไม้ต่อ
แต่มองเป็น “โครงการสร้างอนาคตองค์กร”

องค์กรที่ประสบความสำเร็จ มักเริ่มเตรียมตัวล่วงหน้าเป็นสิบปี
เปิดกว้างในการเลือกผู้สืบทอด
สร้างระบบธรรมาภิบาลที่ชัดเจน
พัฒนาผู้นำผ่านประสบการณ์จริง
และวางแผนให้ผู้นำรุ่นก่อน “ปล่อยมืออย่างสง่างาม”

ที่สำคัญ พวกเขาไม่ได้ถามแค่ว่า
“ใครจะขึ้นมาเป็น CEO คนต่อไป”

แต่ถามว่า
“เราจะสร้างองค์กรที่อยู่รอดและเติบโตต่อไปอีกหลายรุ่นได้อย่างไร”

เพราะท้ายที่สุดแล้ว
การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ไม่ใช่เรื่องของตำแหน่ง
แต่คือการส่งต่อ “ความสามารถในการสร้างอนาคต”
จากรุ่นหนึ่งสู่อีกรุ่นหนึ่ง

รายละเอียดในคอมเม้นท์


#การส่งต่อธุรกิจ #ทายาทธุรกิจ #ที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว
#บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว.
#ธุรกิจครอบครัว #ผู้เชี่ยวชาญธุรกิจครอบครัว
#การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
#การสืบทอดธุรกิจ #การบริหารธุรกิจครอบครัว