LEAD Business

🖋️ หลักสูตร “MiniMBA รุ่นที่ 4” 🖋️
♟️ Business Strategy Transformation ♟️

🤝 โดยความร่วมมือระหว่าง สถาบัน ลีด บิซิเนส และ บริษัท Ingenious Lab จํากัด 🤝

🎯 หลักสูตรการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ และ การเปลี่ยนแปลง ผ่านเกมจําลองธุรกิจ 🎯

สนุกสนาน ง่ายต่อการเรียนรู้...
สร้างประสบการณ์ที่นําไปใช้ประโยชน์ได้จริง...

บริษัท Ingenious Lab จํากัด ได้พัฒนาออกแบบหลักสูตรแบบเร่งรัด ผ่านกระบวนการเรียนรู้ในรูปแบบเกมจําลองธุรกิจเสมือนจริง (Business Simulation Game, Digital Tools and Classroom Workshop) สนุกสนาน เข้าใจง่าย สร้างโอกาสใหม่สําหรับผู้บริหาร ในหน่วยงานต่างๆ โดยผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงความสําคัญของเทคโนโลยี และนวัตกรรมดิจิทัลที่จะเน้นการปฏิบัติให้เข้าใจภาพรวมของธุรกิจจริงในระหว่างการอบรม สามารถเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในระดับสากลเพื่อน่ามาใช้ได้จริงอย่างสร้างสรรค์ สร้างคุณค่า พร้อมก้าวทันวิกฤตการณ์เศรษฐกิจและยังสามารถแก้ ปัญหารูปแบบการดําเนินธุรกิจที่ตอบสนองต่อพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป รวมไปถึงโอกาสในการสร้างธุรกิจใหม่ ๆ ได้

✏️ หลักสูตร 9 หัวข้อ ( 12 วัน 72 ชั่วโมงเต็ม ) ✏️
▶️ Chapter 1: Business 101
▶️ Chapter 2: Marketing Strategy & Innovation
▶️ Chapter 3: Basic Financial Model
▶️ Chapter 4: Decoding Al and Ex*****on
▶️ Chapter 5: Close Deal Master
▶️ Chapter 6: Strategy & Transformation
▶️ Chapter 7: Critical Thinking
▶️ Chapter 8: Digital Business law
▶️ Chapter 9: People Management

🎓 Certificate Program
ผู้เข้าอบรมหลักสูตรนี้จะได้รับวุฒิบัตรรับรอง เมื่อเข้าเรียนอย่างน้อย 80% ของระยะเวลาการอบรมทั้งหมด

👤 คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
☑️ เจ้าของกิจการ (Entrepreneur)
☑️ ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับสูง
☑️ มีประสบการณ์ด้านการบริหารมาแล้วอย่างน้อย 2 ปี
☑️ ผู้ที่ต้องการเพิ่มความรู้ด้านการบริหารแต่มีเวลาจํากัด
☑️ ผู้ที่ต้องการ Reskill – Upskill – Newskill ความรู้
☑️ ด้านการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในยุคดิจิทัล

⏰ ระยะเวลาในการอบรม
📌 อบรมทุกวันพฤหัส-ศุกร์
📌 เริ่ม 23 เมษายน - 19 มิถุนายน 2569 • เวลา 09:00-16:00 น.
📌 ณ โรงแรมรามาการ์เด้นส์ กรุงเทพฯ

💰 ค่าธรรมเนียม
Normal Price : 89,000 บาท/ท่าน
Early Bird : 79,000 บาท/ท่าน
** ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม ช่องทางการสมัคร **

📋 สนใจหลักสูตร “MiniMBA : Business Strategy Transformation" สมัครได้ที่ https://forms.gle/FTzU3rtBaJ2CzwPf6

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
คุณณัฐวุฒิ จารุนานันท์ (โอ๊ต)
📞 Mobile : 089-816-7412
📧 Email : [email protected]

♟️ It's disruption era...It's time to LEAD and TRANSFORM! ♟️..
🎓 จบไปแล้วสำหรับหลักสูตร Executive Leadership Program: LEADING into the Future 2025 (ELP) จัดขึ้นระหว่าง 26 มิถุนายน - 16 กรกฎาคม 2568 ณ โรงแรมสวิสโซเทล กรุงเทพ รัชดา

🎯 หลักสูตรดังกล่าวถูกจัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างความรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้ทรงคุณวุฒิ และผู้บริหารองค์กรชั้นนำ พร้อมกับพัฒนาทักษะสำคัญของผู้นำยุคใหม่ ทั้งในด้านบริหารธุรกิจ บริหารคน และสร้างการเปลี่ยนแปลงทั้งในระดับทีมงาน ส่วนงานและองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมก้าวไปสู่การเป็นองค์กรชั้นนำในยุคดิจิทัล

🙏 ทั้งนี้ สถาบัน ลีด บิซิเนส ขอขอบคุณผู้บริหารระดับสูงจากองค์กรชั้นนำจากทั้งภาครัฐ และเอกชน สำหรับความไว้วางใจที่มีต่อสถาบันฯ และเข้าร่วมหลักสูตรในครั้งนี้

🙏 อีกทั้งขอขอบคุณองค์กร และวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิทุกท่านที่ให้เกียรติมาร่วมแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ ประกอบด้วย

🎤 คุณรวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด และ คุณณัฐวุฒิ เกียรติไชยากร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานทรัพยากรบุคคล บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ร่วมเสวนา หัวข้อ "ผู้นำที่ยึด “คนเป็นศูนย์กลาง” ในยุคการเปลี่ยนแปลง" โดยมี คุณสุกานดา พิชากรเอกสิทธิ์ เป็นผู้ดำเนินการเสวนา

🎤 คุณจักรกฤษณ์ อุไรรัตน์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกิจการองค์กร บริษัท ทรูคอร์ปอเรชั่น จำกัด - หัวข้อ "กรณีศึกษาการทรานส์ฟอร์มดิจิทัลเพื่อสร้างอนาคตอย่างยั่งยืน"

🎤 รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ นักวิชาการอิสระและผู้เชี่ยวชาญ ด้านเศรษฐศาสตร์และการลงทุน - หัวข้อ "สแกนอนาคตประเทศไทย ผลกระทบและนัยสำคัญ"

🎤 คุณจิระวัฒน์ ภูมิศรีแก้ว Business Development, Google for Education, Thailand - หัวข้อ "ภาวะผู้นำในยุคดิจิทัลกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง"

🎤 สถาบันอนาคตไทยศึกษา - หัวข้อ "การวางแผนฉากทัศน์อนาคต"

🎤 คุณสฤณี อาชวานันทกุล นักวิชาการอิสระด้านการเงิน ธุรกิจที่ยั่งยืน และการเงินเพื่อสังคม - หัวข้อ "เส้นทางสู่องค์กรแห่งความยั่งยืน"

🎤 บริษัท อินจีเนียส ซิมมูเลชั่น จํากัด - หัวข้อ "สถานการณ์จำลองทางธุรกิจ"

🎤 และบริษัท หัวเว่ย เทคโนโลยี่ (ประเทศไทย) จํากัด สำหรับกิจกรรมศึกษาดูงาน ที่มอบสาระดีๆ ด้านการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล และการบริหารองค์กร..

แล้วพบกันใหม่ในหลักสูตรถัดไป🔜

📌ผู้นำสามารถฟื้นฟูพลังพนักงานในยามหมดกำลังใจได้อย่างไร📌

พนักงานยุคปัจจุบันต้องเจอกับแรงกดดันจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ พร้อมกับการเกิดขึ้นของปัญญาประดิษฐ์ ทำให้อุตสาหกรรมทั้งหมดต้องเจอกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง ซึ่งถือเป็นภัยคุกคามสำหรับแรงงานมนุษย์ ส่งผลให้พนักงานหลายๆ คนรู้สึกกดดันและหมดพลัง จากงานวิจัยพบว่า สัดส่วน 30% ถึง 40% ของขวัญและกำลังใจของทีมงาน ประสิทธิภาพการทำงาน และพฤติกรรมที่แสดงออก (ทั้งดีและไม่ดี) ได้รับอิทธิพลมาจากการกระทำของหัวหน้างาน ดังนั้นหัวหน้าหรือผู้นำในองค์กรจึงมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟูพลังและขวัญกำลังใจของพนักงาน เพื่อนำไปสู่ความเป็นอยู่ที่ดี และประสิทธิภาพของทีมงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ยากลำบากหรือไม่แน่นอน ซึ่งมีแนวทางสำหรับผู้นำดังนี้

🖊 1. ย้ำเตือนถึงความสำคัญอีกครั้ง

สถานการณ์โลกปัจจุบันเต็มไปด้วยปัญหามากมาย ตั้งแต่เรื่องเศรษฐกิจถดถอยไปจนถึงโรคระบาดที่ส่งผลกระทบอย่างกว้างขวาง เป็นสิ่งที่บั่นทอนกำลังใจหรือแม้กระทั่งผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ดังนั้นสิ่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำ คือ การเน้นย้ำกับลูกทีมอยู่เรื่อยๆ ว่าเหตุใดงานที่ทีมกำลังทำจึงมีความสำคัญ ซึ่งอาจลงลึกไปถึงขั้นว่าบทบาทหน้าที่ของแต่ละคนในทีมส่งผลต่อทีมในภาพรวมและส่งผลต่อลูกค้าอย่างไร หรือแม้กระทั่งการชักชวนให้สมาชิกทีมแต่ละคนพูดถึงว่าได้เรียนรู้อะไรจากเพื่อนสมาชิกหรือเห็นคุณค่าที่ได้ทำงานร่วมกันอย่างไร เมื่อผู้นำช่วยให้ทีมงานจดจำและเข้าใจถึงจุดมุ่งหมาย ก็มีแนวโน้มที่พนักงานจะเชื่อว่าพวกเขามีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของบริษัท ซึ่งสามารถทำให้พนักงานรู้สึกมีพลังอีกครั้ง และแนวทางหนึ่งในการสร้างพลังคือการย้ำเตือนถึงความสำเร็จในอดีตและเชื่อมโยงมันกับวัตถุประสงค์และความสำเร็จในอนาคต รวมถึงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีม เพื่อช่วยให้พวกเขารู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกัน

🖊 2. รักษาเยียวยาความล้มเหลว

ปฏิเสธความจริงไม่ได้ว่า ความสัมพันธ์ของมนุษย์อาจพังทลายลงได้เนื่องจากความเข้าใจผิด ความขัดแย้ง และความล้มเหลว ผู้นำที่ชาญฉลาดช่วยให้ทีมเรียนรู้จากความล้มเหลวและเปลี่ยนให้เป็นบทเรียนอันมีค่า และแนวทางก็คือ ทำให้เกิดความปลอดภัยทางจิตใจและความจริงใจในทีม รวมถึงเปิดกว้าง โปร่งใส ซื่อสัตย์ และกล้าวิพากษ์วิจารณ์ตนเองถึงเรื่องของความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ซึ่งเป็นการส่งเสริมการสนทนาที่เปิดกว้าง ไม่กล่าวโทษกันและกัน ด้วยการยึดหลักของการฟัง การทำความเข้าใจ การให้อภัย และการให้คำมั่นสัญญา ที่จะนำไปสู่การหลอมรวมให้เกิดความร่วมมือและความก้าวหน้าของทีมงาน

🖊 3. เน้นย้ำประเด็นสำคัญอีกครั้ง

สิ่งสำคัญที่ผู้นำควรทำคือ ช่วยให้ทีมเห็นถึงประเด็นสำคัญของการบรรลุเป้าหมายอีกครั้ง โดยการทำให้สมาชิกในทีมเข้าใจถึงลำดับความสำคัญของสิ่งที่ต้องทำ เมื่อถึงปลายปี (หรือเริ่มต้นปีใหม่) ผู้นำควรพิจารณาจัดให้มีการพูดคุยกัน เพื่อเน้นย้ำถึงกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจนและสร้างความเข้าใจที่ตรงกันให้เกิดขึ้นในทีมงาน ดังที่ Michael Porter กล่าวไว้ว่า กลยุทธ์นั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจว่าสิ่งใดที่ควรทำและไม่ควรทำ ซึ่งทั้งสองอย่างมีความสำคัญมากพอๆ กัน วัตถุประสงค์หลักของการพูดคุยก็คือ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจภาพรวมของกลยุทธ์ว่าอะไรคือสิ่งสำคัญ ทำไมเราจะต้องทำมัน และจะเดินทางไปสู่จุดหมายอย่างไร ซึ่งจะทำให้พนักงานรู้สึกถึงการมีส่วนร่วม เป็นหนึ่งเดียวกัน และแสดงบทบาทของตนเพื่อช่วยให้ทุกคนบรรลุเป้าหมายที่ท้าทายร่วมกัน

แปลและเรียบเรียงโดย สถาบัน ลีด บิซิเนส
ที่มา: 3 Ways to Reenergize Your Team When Morale Is Low

3 Ways to Reenergize Your Team When Morale Is Low Employees everywhere are suffering from chronic low engagement and productivity levels, while stress and burnout continue to rise. Add to this the pressures of economic uncertainty and a potential recession, the threat of artificial intelligence automating jobs and skills and disrupting entire indus...

🎯 ผู้นำชั้นยอดขับเคลื่อนองค์กรอย่างไรในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน 🎯

โลกยุคปัจจุบันมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ความท้าทายและปัญหาต่างๆ ประดังเข้ามา ทำให้องค์กรทั่วโลกต้องปรับตัวและจัดการกับปัญหาอย่างไม่หยุดหย่อน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องภาวะเงินเฟ้อ ดอกเบี้ยสูง ความตึงเครียดด้านภูมิรัฐศาสตร์ การแข่งขันที่รุนแรง รวมถึงความคาดหวังของผู้บริโภคที่สูงขึ้น คุณ ทิม ไรอัน ประธานและหุ้นส่วนอาวุโส ของบริษัท PwC สหรัฐอเมริกา ได้มีการพูดคุยกับองค์กรมากกว่าร้อยแห่งในอุตสาหกรรมต่างๆ และได้พบว่าองค์กรที่สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆ นั้น เป็นผลมาจากปัจจัยสำคัญ คือ ทีมผู้นำ ที่มีคุณลักษณะดังต่อไปนี้…

🖋 1. สร้างวัฒนธรรม “องค์มาเป็นที่หนึ่ง” หรือ “Company-first”

ซึ่งหมายถึงการทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจและพนักงาน ไมใช่ผลักดันเฉพาะนโยบายหรือจุดมุ่งหมายส่วนตัว ซีอีโอท่านหนึ่งจากบริษัทที่ดำเนินธุรกิจได้อย่างยอดเยี่ยมกล่าวว่า การเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นำของเขาก็เหมือนการอยู่ในทีมกีฬา “ทีมต้องมาก่อน ไม่ใช่ยึดติดกับบุคคลที่เป็นดาวเด่น”

🖋 2. คิดและดำเนินงานอย่างสอดประสานทั่วทั้งองค์กร

ซีอีโอท่านหนึ่งของธนาคารดิจิทัลชั้นนำบอกกับคุณทิมว่า กรอบความคิดที่ยึดองค์กรเป็นที่ตั้งนั้นช่วยขับเคลื่อนประสบการณ์ใหม่ของลูกค้า ซึ่งเป็นตัวชี้วัดสำหรับประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กรชั้นนำ พวกเขาบรรลุสิ่งนี้ได้ด้วยการแบ่งปันข้อมูลทั่วทั้งองค์กรและปฏิบัติตามกฎการกำกับดูแลข้อมูลชุดเดียวกัน

🖋 3. มุ่งมั่นสร้างสรรค์ธุรกิจใหม่

บริษัทที่แข็งแกร่งนั้นให้ความสำคัญกับการพลิกโฉมธุรกิจของตัวเอง ซึ่งซีอีโอจากบริษัทเวชภัณฑ์ได้ใช้โมเดลธุรกิจใหม่ ที่ขับเคลื่อนด้วยตลาดซื้อขายที่ทันสมัยและนำแพลตฟอร์มการค้ามาใช้ ภายในระยะเวลาไม่กี่เดือน ทำให้เข้าถึงลูกค้าได้โดยตรง โดยสามารถเพิ่มกำไร ความไว้วางใจและความโปร่งใสตลอดห่วงโซ่คุณค่า

🖋 4. ให้เวลาคนที่ใช่ทำงานยาก

ซีอีโอของบริษัทพลังงานรายใหญ่แห่งหนึ่งมอบหมายให้หนึ่งในผู้นำฝ่ายธุรกิจระดับแนวหน้าของบริษัทรับผิดชอบการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจในระดับองค์กร แม้ว่ามันยากที่จะให้ผู้นำก้าวออกจากงานที่พวกเขาทำ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นงานยาก แต่ในที่สุดการทุ่มเท เพื่อมุ่งความสนใจไปที่งานยากงานเดียวสามารถสร้างความแตกต่างได้ สุดท้ายบริษัทสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มและเพิ่มประสิทธิภาพด้านการจัดการต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งสามารถนำไปสู่ความยั่งยืนทางธุรกิจได้

🖋 5. รวบรวมคนที่มีภูมิหลังและทักษะที่แตกต่างกัน

องค์กรควรสร้างทีมคุณภาพสูง ที่มีความหลากหลาย ซึ่งหมายรวมถึงเพศ ชาติพันธุ์ มุมมอง ภูมิหลัง และชุดทักษะที่หลากหลายด้วย การมีความหลากหลายในกลุ่มผู้นำระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะทำให้เกิดมุมมองที่แตกต่าง ที่นำไปสู่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างทันท่วงที

🖋 6. ส่งเสริมการถกเถียงอย่างมีวุฒิภาวะ และหลีกเลี่ยงการด้อยค่าผู้นำคนอื่น

ทีมที่ดีจะพูดคุยกันอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา รวมทั้งส่งเสริมการถกเถียงเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียอย่างโปร่งใส และหาทางเลือกร่วมกัน ก่อนที่จะเริ่มสร้างการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะใช้เวลาในการหาข้อตกลงเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ต้องการและสิ่งที่ต้องทำในเชิงธุรกิจ เพื่อบรรลุเป้าหมาย

🖋 7. อ่อนน้อมถ่อมตนและไร้อคติ

ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำระดับซีอีโอ และผู้นำระดับอาวุโสในบริษัทใดๆ ก็ตาม เพราะมันถ่ายทอดลงไปยังทุกระดับขององค์กร แม้จะมีความสำเร็จในอดีต แต่ถ้ามัวแต่ยึดติดและทะนงตน จนไม่ใส่ใจโอกาสใหม่ๆ เพื่อก้าวสู่อนาคต ในที่สุดก็จะถูกบริษัทอื่นๆ แซงหน้าไปหมด นอกจากนั้นสิ่งสำคัญคือ การประเมินประสิทธิภาพขององค์กร ณ ปัจจุบันอย่างมีใจเป็นกลาง พร้อมทั้งท้าทายตัวเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลักดันองค์กรให้ก้าวนำหน้าคู่แข่งอยู่เสมอ

แปลและเรียบเรียงโดย สถาบัน ลีด บิซิเนส
ที่มา: How the Best Leadership Teams Navigate Uncertain Times, by Tim Ryan, Harvard Business Review

How the Best Leadership Teams Navigate Uncertain Times While we don’t know what the rest of the year will bring, it’s reasonable to assume that the headwinds we’re experiencing will continue. This is an environment that will demand — and reward — high-performing leadership teams. Based on his conversations with more than 100 clients across ind...