MoneyFIN

Jensen Huang แห่ง NVIDIA ซีอีโอบริหารเวลา นำองค์กรอย่างไร

เป็น VDO สัมภาษณ์ Jensen Huang แห่ง NVIDIA ใน Youtube Entrepreneurship.org เมื่อ 14 ปีที่แล้ว

Jensen Huang (CEO ของ NVIDIA) แบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับการบริหารเวลาและความรับผิดชอบในฐานะผู้นำองค์กร

การบริหารเวลา : Jensen เน้นการใช้เวลาไปกับสิ่งที่สร้างผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาว โดยเขามักจะจัดตารางเวลาของตนเองใหม่เพื่อโฟกัสในส่วนที่สำคัญและยอมรับว่าการลดเวลาพักผ่อนเป็นทางเลือกที่ช่วยให้เขามีเวลาทำงานมากขึ้น

Jensen Huang อธิบายในวิดีโอว่าการเลือกที่จะไม่นอนหรือลดเวลาพักผ่อนลง เป็นทางเลือกหนึ่งที่ช่วยสร้างเวลาเพิ่มขึ้นให้กับการทำงาน เนื่องจากในฐานะ CEO เขามองว่าการบริหารจัดการเวลาอย่างมีวินัยเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สามารถโฟกัสไปกับสิ่งที่สร้างผลกระทบในระยะยาวต่อบริษัทได้

ในฐานะ CEO เวลาของคุณมักจะถูกคนอื่นแย่งไป แต่ Jensen เลือกที่จะมีวินัยในการ 'ยึดเวลาคืนมา' โดยให้แอดมินเคลียร์ตารางงานเพื่อให้เขาสามารถนำเวลาไปทุ่มเทให้กับสิ่งที่สร้างอิทธิพลระยะยาวต่อบริษัทได้จริงๆ

การวางแผนกลยุทธ์ : เขาให้ความสำคัญกับการวางแผนผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ โดยชอบที่จะสื่อสารโดยตรงกับลูกค้าเพื่อรับฟังปัญหาของผลิตภัณฑ์และนำกลับมาแก้ไข (Engineering Mindset) ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาบริษัท

Jensen ให้ความสำคัญกับการวางแผนผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ เขาชอบคุยกับลูกค้าโดยตรง ไม่ใช่แค่เพื่อขายของ แต่เพื่อถามว่า 'เราทำอะไรผิดพลาดไปบ้าง?' เพราะหัวใจของเขาคือความต้องการที่จะแก้ไขและพัฒนาสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นเสมอ

เขาอธิบายว่าวิศวกรมักจะมีนิสัยติดตัวในการมองหาจุดบกพร่องและต้องการแก้ไขให้ดีขึ้นอยู่เสมอ ซึ่งเขานำนิสัยนี้มาประยุกต์ใช้ในการบริหารบริษัท โดยมองว่าบริษัทก็เปรียบเสมือนสิ่งที่ต้องได้รับการปรับปรุงและแก้ไขอยู่ตลอดเวลา (Fixer-upper)

ในเชิงกลยุทธ์ เขาไม่ได้แค่รับฟังข้อมูลภาพรวม แต่เขามักจะถามคำถามว่า "เรากำลังทำอะไรผิดพลาดอยู่?" (What are we doing wrong?) เมื่อได้พูดคุยกับลูกค้า การทำแบบนี้ทำให้เขาสามารถระบุปัญหาของผลิตภัณฑ์ได้อย่างแม่นยำและนำข้อมูลนั้นกลับมาปรับปรุง (Fix it) ได้ทันที

นิสัยวิศวกรทำให้เขาไม่มองว่าความสำเร็จคือจุดสิ้นสุด แต่เป็นกระบวนการของความพยายามในการซ่อมแซมและพัฒนานวัตกรรมไปเรื่อยๆ ซึ่งช่วยให้ NVIDIA สามารถปรับกลยุทธ์ตามสถานการณ์จริงได้อย่างรวดเร็ว

การรักษาวัฒนธรรมองค์กร : Jensen มองว่างานที่สำคัญที่สุดของ CEO คือการเป็น "ผู้ดูแลวัฒนธรรมองค์กร" (Custodian of the culture) เขาจึงใช้เวลาจำนวนมากในการพูดคุยกับพนักงานในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ เช่น ในโรงอาหารหรือการประชุมต่างๆ

Jensen Huang อธิบายเหตุผลที่เขาเลือกใช้เวลาในการรับประทานอาหารในโรงอาหารร่วมกับพนักงาน เขาถือว่าบทบาทที่สำคัญที่สุดของ CEO คือการรักษาและปลูกฝังวัฒนธรรมของบริษัท ซึ่งการจะทำหน้าที่นี้ได้ดีไม่สามารถทำผ่านสื่อภายนอกหรือบทความนิตยสารได้ แต่ต้องอาศัยการสื่อสารโดยตรงกับพนักงานทีละคนหรือกลุ่มย่อยๆ

การกินข้าวในโรงอาหารเป็นโอกาสให้เขาได้ใกล้ชิดและพูดคุยกับพนักงานในระดับต่างๆ ได้อย่างเป็นกันเอง ซึ่งช่วยให้เขาสามารถเข้าถึงพนักงานได้มากกว่าการรอพบในห้องประชุมเพียงอย่างเดียว

Jensen มองว่าการอยู่ในพื้นที่ส่วนกลางของบริษัทเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างการรับรู้และส่งต่อวัฒนธรรมองค์กรให้กับพนักงานทุกคน

การแข่งขันและความไม่รู้ : เขาอธิบายถึงการรับมือกับคู่แข่งในตลาด (เช่น Intel, Sony) แต่สิ่งที่น่ากังวลที่สุดคือ "สิ่งที่เราไม่รู้" หรือการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึงจากคนรุ่นใหม่หรือเทรนด์ในอนาคต ดังนั้นบริษัทจึงต้องหมั่นขยายขอบเขตตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์อยู่เสมอเพื่อคงความได้เปรียบไว้

แม้คู่แข่งที่ชัดเจนจะเป็นเรื่องที่รับมือได้ แต่สิ่งที่น่ากลัวที่สุดสำหรับ Jensen คือ 'สิ่งที่เราไม่รู้' หรือเทรนด์ใหม่ๆ ที่คาดไม่ถึง เขาจึงย้ำว่าบริษัทต้องหมั่นสำรวจตลาดและปรับตัวอยู่เสมอ เพื่อไม่ให้ตกขบวนจากความเปลี่ยนแปลงของโลก

ดู VDO ฉบับเต็ม : https://www.youtube.com/watch?v=0Bt8rXpwTvY

How a CEO Spends Time - Jensen Huang (NVIDIA) "Jensen aims to spend his time on what he believes will have a long...

(SpaceX IPO) Brett Winton จาก Ark Invest ให้สัมภาษณ์ CNBC ว่า SpaceX ของ Elon Musk กำลังถูกจับตามองเรื่องการเตรียม IPO โดยมูลค่าบริษัทอาจสูงมากจากความสำเร็จในธุรกิจดาวเทียม Starlink และการปล่อยจรวดที่มีต้นทุนต่ำ ซึ่ง Ark มองว่าเป็นโอกาสลงทุนระยะยาวในเทคโนโลยีอวกาศที่กำลังเปลี่ยนโลก

Brett Winton กล่าวว่าตลาดกำลังจับตา SpaceX ว่าจะเปิดขายหุ้นต่อสาธารณะเมื่อใด ซึ่งจะเป็นหนึ่งใน IPO ที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์เทคโนโลยีอวกาศ

SpaceX ถูกประเมินว่ามีมูลค่าหลายร้อยพันล้านดอลลาร์ โดยมีแรงหนุนจากธุรกิจ Starlink ที่ให้บริการอินเทอร์เน็ตผ่านดาวเทียมทั่วโลก และการปล่อยจรวดที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ทำให้ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง

Ark มองว่า SpaceX ไม่ใช่แค่บริษัทด้านการบินอวกาศ แต่เป็น โครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารระดับโลก ผ่าน Starlink ซึ่งสามารถสร้างรายได้มหาศาลและต่อเนื่อง

หาก SpaceX IPO จริง จะเป็นโอกาสลงทุนในบริษัทที่มีศักยภาพสูงและมีธุรกิจที่หลากหลาย ทั้งการปล่อยจรวดและอินเทอร์เน็ตดาวเทียม

แต่ก็มีความเสี่ยงที่นักลงทุนต้องระวังความผันผวนของมูลค่าและการแข่งขันในตลาด รวมถึงความไม่แน่นอนด้านนโยบายรัฐ

Ark Invest เน้นว่า นักลงทุนควรมอง SpaceX เป็นการลงทุนระยะยาว ไม่ใช่การเก็งกำไรสั้น ๆ

ที่มา :

Betting on Musk's space ambitions: ARK Invest's Brett Winton on SpaceX's valuation Brett Winton, Ark Investment Management chief futurist, joins 'Squawk Box' to discuss the impending SpaceX IPO, the numbers behind SpaceX's valuation, and more.