ANAN SAMUI Lawyer

เปลี่ยนแปลงรายชื่อผู้ถือหุ้นโดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้น มีความผิดตามกฎหมาย”

คำพิพากษาศาลฎีกาที่ 8274/2568 ความผิดต่อ พ.ร.บ.กำหนดความผิดเกี่ยวกับห้างหุ้นส่วนจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด บริษัทจำกัด สมาคม และมูลนิธิ พ.ศ. 2499 มาตรา 42 กำหนดคุณสมบัติเฉพาะตัวของผู้กระทำความผิดไว้ว่า ต้องเป็นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของห้างหุ้นส่วนจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด หรือบริษัทจำกัด... จึงจะลงโทษฐานเป็นตัวการกระทำความผิดได้ แต่คดีนี้จำเลยที่ 1 ซึ่งเป็นบริษัทจำกัดมีจำเลยที่ 2 เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินงาน การที่จำเลยที่ 2 เปลี่ยนให้ตนเองเป็นผู้ถือหุ้นของจำเลยที่ 1 เป็นการกระทำความผิดต่อโจทก์ผู้ถือหุ้นที่แท้จริงและจำเลยที่ 1 บริษัทซึ่งมีหุ้นนั้นเป็นทุนจดทะเบียน จำเลยที่ 1 จึงไม่ใช่ผู้รับผิดชอบในการดำเนินงานและการกระทำของจำเลยที่ 2 ไม่ได้ทำในขอบวัตถุประสงค์หรือทำเพื่อประโยชน์อย่างใดของจำเลยที่ 1 ทั้งยังทำให้จำเลยที่ 1 และโจทก์ได้รับความเสียหาย จำเลยที่ 1 ขาดลักษณะหรือคุณสมบัติเฉพาะตัวอันเป็นองค์ประกอบความผิด จึงไม่อาจเป็นตัวการร่วมกับจำเลยที่ 2 ได้ แม้จำเลยที่ 1 ให้การรับสารภาพแต่เป็นข้อกฎหมายที่เกี่ยวกับความสงบเรียบร้อย ศาลฎีกามีอำนาจยกขึ้นวินิจฉัยและแก้ไขให้ถูกต้องได้ ตาม ป.วิ.อ. มาตรา 195 วรรคสอง ประกอบ มาตรา 225 และเห็นสมควรยกฟ้องโจทก์เฉพาะแต่จำเลยที่ 1

(หมายเหตุ 1 โจทก์เป็นผู้ถือหุ้นในบริษัท ฟ. โจทก์ส่งจดหมายอิเล็กทรอนิกส์ให้จำเลยที่ 2 ซึ่งเป็นกรรมการบริษัทว่า หากจำเลยที่ 2 ต้องการถอนหุ้น จำเลยที่ 2 จะได้รับเงินจากโจทก์และโอนหุ้นของจำเลยที่ 2 ทั้งหมดให้โจทก์ หากโจทก์ต้องการถอนหุ้น โจทก์ต้องจ่ายเงินแก่จำเลยที่ 2 และโอนหุ้นของโจทก์ทั้งหมดให้จำเลยที่ 2 โดยไม่ปรากฏข้อเท็จจริงว่า โจทก์ขอถอนหุ้น

2 จำเลยที่ 2 นำส่งงบการเงินพร้อมแนบสำเนาบัญชีรายชื่อผู้ถือหุ้นต่อนายทะเบียนหุ้นส่วนบริษัท โดยไม่มีชื่อโจทก์เป็นผู้ถือหุ้น โดยโอนหุ้นของโจทก์ทั้งหมดเป็นของจำเลยที่ 2

3 เมื่อจำเลยที่ 2 ทราบว่าโจทก์ไม่ประสงค์โอนหุ้น จำเลยที่ 2 โอนหุ้นกลับคืนมาให้โจทก์เป็นผู้ถือหุ้นของบริษัท ฟ.จำเลยที่ 1 ก่อนโจทก์ฟ้องคดีนี้

4 ศาลอุทธรณ์พิพากษายืนตามศาลชั้นต้นที่พิพากษาว่า จำเลยทั้งสองมีความผิดตาม พ.ร.บ.กำหนดความผิดเกี่ยวกับห้างหุ้นส่วนจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด บริษัทจำกัด สมาคมและมูลนิธิ พ.ศ. 2499 มาตรา 42 (2) จำเลยทั้งสองให้การรับสารภาพ มีเหตุบรรเทาโทษ ลดโทษให้กระทงละกึ่งหนึ่ง ปรับจำเลยที่ 1 กระทงละ 50,000 บาท รวม 2 กระทง เป็นปรับ 100,000 บาท ส่วนจำเลยที่ 2 จำคุกกระทงละ 1 ปี รวม 2 กระทง เป็นจำคุก 2 ปี

5 จำเลยที่ 2 ฎีกาขอให้รอการลงโทษ ศาลฎีกาวินิจฉัยว่า หลังเกิดเหตุจำเลยที่ 2 แจ้งต่อนายทะเบียนหุ้นส่วนบริษัทว่า โจทก์ยังเป็นผู้ถือหุ้นของจำเลยที่ 1 และจำเลยที่ 2 ชดใช้ค่าเสียหายแก่โจทก์เป็นเงิน 2,500,000 บาท ถือเป็นการบรรเทาความเสียหายที่เกิดขึ้น โดยโจทก์ยื่นคำร้องว่า ม่ติดใจว่ากล่าวเอาความกับจำเลยที่ 2 และขอให้ศาลรอการลงโทษ เมื่อจำเลยที่ 2 ไม่เคยกระทำความผิดมาก่อนและนับถึงวันที่ศาลฎีกามีคำพิพากษาจำเลยที่ 2 มีอายุมากถึง 69 ปี ทั้งยังมีภาระต้องเลี้ยงดูครอบครัว จึงมีเหตุผลเพียงพอที่จะลงโทษสถานเบาและรอการลงโทษให้แก่จำเลยที่ 2)

(หลักกฎหมาย ป.อ. มาตรา 83, มาตรา 91, พ.ร.บ.กำหนดความผิดเกี่ยวกับห้างหุ้นส่วนจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด บริษัทจำกัด สมาคมและมูลนิธิ พ.ศ.2499 ม. 42)

ทุกปี McDonald's ขายแฮมเบอร์เกอร์กว่า 6.5 พันล้านชิ้นทั่วโลก มีสาขากว่า 40,000 แห่งใน 100 กว่าประเทศ และถูกมองว่าเป็นร้านอาหาร fast food ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
แต่มีความจริงที่คนส่วนใหญ่ไม่รู้คือ McDonald's ไม่ได้รวยจากการขายแฮมเบอร์เกอร์
#ธุรกิจจริงของ McDonald's คืออะไร
ย้อนกลับไปปี 1954 Ray Kroc นักขายเครื่องปั่นนม วัย 52 ปี เดินทางไปที่ร้านอาหารเล็กๆ ของพี่น้อง McDonald ในรัฐแคลิฟอร์เนีย เขาประทับใจในระบบการทำงานที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ จนขอสิทธิ์นำ McDonald's ไป franchise ทั่วประเทศ
แต่ช่วงแรก ธุรกิจ franchise แทบไม่ทำกำไรเลย เพราะ Kroc เก็บค่า royalty จากยอดขายของแต่ละสาขาในอัตราที่ต่ำมาก ไม่พอกับค่าใช้จ่ายในการขยายธุรกิจ ยิ่งขยายสาขาเร็วเท่าไหร่ ปัญหา cashflow ก็ยิ่งหนักขึ้นเท่านั้น
จนกระทั่งที่ปรึกษาทางการเงินชื่อ Harry Sonneborn เดินเข้ามาหา Kroc และพูดประโยคที่เปลี่ยนทุกอย่างว่า
"คุณไม่ได้อยู่ในธุรกิจอาหาร คุณอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์"
#โมเดลที่เปลี่ยนทุกอย่าง
แทนที่จะปล่อยให้ผู้รับ franchise ไปเช่าที่ดินเอง McDonald's เริ่มซื้อหรือเช่าที่ดินและอาคารนั้นเอง แล้วนำมาให้ผู้รับ franchise เช่าต่อในราคาที่สูงกว่า
พูดง่ายๆ คือทุกครั้งที่คุณซื้อ Big Mac หนึ่งชิ้น เงินส่วนหนึ่งไม่ได้ไปที่เจ้าของร้าน แต่ไปที่ McDonald's Corporation ในฐานะเจ้าของที่ดิน
และนี่คือสิ่งที่แก้ปัญหา cashflow ของ Kroc ได้อย่างสิ้นเชิง
ธุรกิจอาหารมีรายได้ก็ต่อเมื่อ "ขายได้" — วันไหนลูกค้าน้อย รายได้ก็หาย วันไหนปิดร้าน รายได้เป็นศูนย์
แต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้เงินต้นเดือนทุกเดือน ไม่ว่าสาขานั้นจะขายดีหรือไม่ก็ตาม ผู้รับ franchise ต้องจ่ายค่าเช่าให้ McDonald's ก่อนเปิดร้านด้วยซ้ำ
Kroc เปลี่ยนจาก "รอให้คนซื้อแฮมเบอร์เกอร์" เป็น "ได้เงินทุกเดือนไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น" — นั่นคือความต่างระหว่าง income ที่ไม่แน่นอน กับ cashflow ที่คาดเดาได้
ปัจจุบัน McDonald's เป็นเจ้าของที่ดินและอาคารกว่า 55% ของสาขาทั้งหมดทั่วโลก รายได้จากค่าเช่าเหล่านี้มี profit margin สูงกว่า 80% ขณะที่ธุรกิจอาหารมี margin เพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์
นั่นคือเหตุผลที่ McDonald's มีมูลค่าบริษัทกว่า 200,000 ล้านดอลลาร์ ทั้งที่แฮมเบอร์เกอร์แต่ละชิ้นแทบไม่ได้กำไรเลย
#บทเรียนที่ซ่อนอยู่ใน McDonald's
สิ่งที่ Ray Kroc ทำไม่ใช่แค่การขยายร้านอาหาร แต่คือการมองทะลุผ่าน "product" ไปหา "asset" ที่อยู่เบื้องหลัง
และ pattern นี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก
Amazon ดูเหมือนขายสินค้าออนไลน์ แต่รวยจาก AWS ที่ให้บริษัทอื่นเช่า infrastructure
Apple ดูเหมือนขาย iPhone แต่รายได้ที่โตเร็วที่สุดคือ App Store และ Apple Services ที่เก็บค่า commission จากทุก transaction
IKEA ดูเหมือนขายเฟอร์นิเจอร์ แต่เป็นเจ้าของอาคารและที่ดินมูลค่ามหาศาลทั่วโลก
ทุกบริษัทเหล่านี้มีสิ่งหนึ่งร่วมกัน คือพวกเขาใช้ "product" เป็นประตูเข้าสู่ "revenue stream" ที่ใหญ่กว่าและทำกำไรได้มากกว่า
#แล้วคุณล่ะ
คุณไม่จำเป็นต้องมีสาขา 40,000 แห่งถึงจะนำหลักคิดนี้ไปใช้ได้ครับ
1. มองให้ลึกกว่า "สิ่งที่ขาย"
ถามตัวเองว่า ในธุรกิจหรืองานที่คุณทำอยู่ มี asset หรือ resource อะไรที่คุณสร้างขึ้นแล้ว แต่ยังไม่ได้ monetize ? ความรู้, ความสัมพันธ์, ระบบ, หรือ audience ที่สะสมมา ทั้งหมดนี้คือ asset ที่อาจกลายเป็น revenue stream ใหม่ได้
2. อย่า depend กับ revenue stream เดียว
McDonald's ไม่ได้เลิกขายแฮมเบอร์เกอร์ แต่เพิ่ม revenue stream ที่ทำกำไรได้มากกว่าควบคู่กันไป ถ้าธุรกิจหรืออาชีพของคุณมีรายได้ทางเดียว คำถามที่ต้องถามคือ "อะไรที่ผมมีอยู่แล้ว ที่คนอื่นยินดีจ่ายเงินเพื่อใช้ประโยชน์จากมัน ?"
Ray Kroc ไม่ได้ประดิษฐ์แฮมเบอร์เกอร์ขึ้นมาใหม่ เขาแค่มองเห็นว่าธุรกิจจริงๆ ไม่ได้อยู่ที่อาหาร แต่อยู่ที่ที่ดินใต้ร้านอาหารนั้น
บางครั้งสิ่งที่จะทำให้คุณรวยจริงๆ ไม่ใช่สิ่งที่คุณกำลังขายอยู่ แต่คือสิ่งที่ซ่อนอยู่ข้างหลังมัน
==================================
เพราะเราเชื่อว่า "ความรู้" คือสิ่งเดียวจะเปลี่ยนชีวิต
คุณได้ กดติดตามเพจ The Founder เพื่อให้
"ความรู้ดี ๆ" ปรากฏบนหน้าฟีตของคุณทุกวัน
==================================

==================================
ช่องทางการติดตามเพจ "The Founder"
Facebook: https://www.facebook.com/thefounderfb
Instragram: https://www.instagram.com/thefounderig/
Blockdit: https://www.blockdit.com/thefounder
Youtube: https://www.youtube.com/-podcast
Threads: https://www.threads.net/thefounderig
==================================
#ธุรกิจ #พัฒนาตนเอง