SAWA Consulting

المال لم يختف… بل أصبح له قواعد جديدة …..
من الخطأ أن تتعامل إدارات الأعمال مع شح السيولة وكأنه مجرد مشكلة بنكية أو غياب الممول أو ضعف حكومي في ضخ النقد فجزء كبير من المشكلة داخلي،
فإما الإدارة المالية لا تزال تعمل بالأساليب التقليدية (Excel وتقارير دورية) أو ثقافة اتخاذ القرار المبني على البيانات لا تزال محدودة أو قرار التوسع غير المدروس جعل السيولة هشة أمام أي صدمة وغير ذلك
ولهذا فإن ضخ النقود أو زيادة الائتمان لم يعد كافيا لتنشيط أداء الشركات والمؤسسات بل أصبح من الضروري تحقيق معايير الشفافية والإفصاح و الالتزام بالمعايير البيئية والاجتماعية (ESG) و الاهتمام بالتحول الرقمي والقدرة على تقديم بيانات لحظية
كل ذلك بهدف رفع الجدارة المالية للشركات والمؤسسات.
وهذا ما نعمل عليه في برنامجنا 👈 (أوليات البقاء-7) (7ODDs)
لأننا نؤمن أن البقاء لا يتحقق بمطاردة القروض أو انتظار الدعم، بل ببناء مرونة مالية وإدارية داخلية تجعل الشركات والمؤسسات جديرة بالسيولة القادمة.
🕒 لتعرف العامل الأهم لرفع الجدارة المالية لشركتك، استشارتك المجانية (20 دقيقة) هي الخطوة الأولى.
🟢 للتواصل عبر الواتساب: https://wa.me/905385443221
#الاستمرار

اخبرني أحد رجال الصناعة أنه اضطر لاتخاذ قرار إغلاق مؤسسته الصناعية نتيجة لمواجهة تحديات كبيرة يصعب التغلب عليها من بينها كانت التكاليف المرتفعة مثل الأجور، الطاقة، الإيجارات، والضرائب، التي استنزفت موارد مؤسسته بشكل كبير، كما أدت الزيادات المستمرة في الأسعار، والتضخم الاقتصادي، والانكماش، مع إحجام المستهلكين عن الطلب، إلى خلق ضغط مالي كبير أدى إلى خلل خطير في التدفق النقدي للمؤسسة.

ومع ذلك، وبناءً على تجاربنا مع شركات أخرى، نرى أن الحلول لا تزال متاحة رغم هذه التحديات. من خلال تطبيق قواعد أوليات البقاء (التي سنبدأ في مناقشتها في المنشورات القادمة)، يمكن للشركات والمؤسسات إعادة هيكلة عملياتها بشكل فعّال.
هذه القواعد تساهم في تنظيم العلاقة بين الإيرادات والمصاريف و تعزيز كفاءة الإدارة و معالجة مشاكل سلسلة التوريد، والاهتمام بجودة خدمة العملاء.
من خلال اتباع هذه الأسس، يمكن ضمان استدامة الشركة وبقائها في الأسواق وارتفاع قدرتها التنافسية