EQuilibrium Team

Bist Du ein Tribal Leader❓..oder möchtest Du wissen was Du dafür tun kannst❓

Bei näherer Betrachtung großen Unternehmen stellt man fest, dass man Tribe-ähnliche Gruppierungen vorfinden kann. Dave Logan, Autor von Tribal Leadership unterteilt Menschen in in fünf Stufen. Jede Stufe unterscheidet sich insbesondere durch die Haltung zum , zur und durch die Sprache. Hauptziel des Tribal ist es, den einer Stufe in die nächst höhere zu befördern. Dieses kann nur über individuelle Maßnahmen und eine langfristige Entwicklung des Einzelnen erfolgen.

Was ist ein Tribe:
Bei näherer Betrachtung von großen stellt man fest, dass man Tribe-ähnliche Gruppierungen vorfinden kann. Dave Logan unterteilt Menschen in den Organisationen in fünf Stufen, wobei ein Tribe jeweis 20-150 Personen umfasst.

Welches sind die Tribal Stufen
Stufe 1 “Life sucks” (2%) – Das Leben an sich ist schlecht und es wird auch nicht besser werden. In dieser Stufe kommt es häufig zu Gewalt gegen Andere oder sich selbst.

Stufe 2 “My life sucks” (25%) – Das Leben anderer Leute mag gut sein, aber mein Leben ist schlecht. Auch wenn der Übergang von “Life sucks” zu “My life sucks” sich häufig wie eine Verschlechterung anfühlt, ist es ein Fortschritt.

Stufe 3 “I am great (you are not)” (49%) - Ich bin großartig, viele andere leider nicht. Daher muss ich immer alles selbst erledigen. Dieser Zustand ist der vorherrschende Zustand in den Unternehmen in den USA (und sicher auch in den meisten anderen westlichen Ländern).

Stufe 4 "we're great" 22% - Die Tribe Mitglieder brauchen sich und ihren gegenseitigen Support und fokussieren sich in ihrer Orientierung auf das große Ganze. Bürokratie, Extrawünsche und Leute, die gegen den Tribe arbeiten, werden ausgeschlossen. Teams sind der Normzustand und formen sich um Wertigkeit und ein gemeinsames Ziel.

5. Stufe 5 “Life is great” (weniger als 2 %) Jetzt verschwindet die Abgrenzung gegen Andere und ein höheres definiert das Team oder das Unternehmen. 100% Innovation, . Oft geht das nach einem Gewinn wieder zurück auf Stufe 4, um sich neu aufzustellen.

“Wie, Sie machen Urlaub?”

Schon wieder Urlaub? Du/Sie haben es gut! Arbeit muß weh tun bzw. unsere Arbeitskultur räumt der Muße wenig ein. Sprüche wie “Ach, Sie gehen schon nach Hause?” oder “Sie haben es gut. Schon wieder Urlaub” treffen, selbst wenn sie scherzhaft vorgebracht werden. In einem solchen Klima Raum für -Care zu beanspruchen, fällt vielen schwer. Selbst wer sich selbst gar nicht als Top-Leistungsträger einschätzt, muss sich doch am Ideal des immer einsatzbereiten, allzeit zu Höchstleistung fähigen Mitarbeiters messen lassen. Diese führen nur leider immer häufiger zu einer Überforderung oder gar .

Ich finde, darin liegt ein gefährlicher Trend. Unsere Arbeitskultur, die steigende Vernetzung und der wachsende Wettbewerbsdruck sind ein idealer Nährboden für einen -out. Als Führungskraft heißt es diesen zu erkennen ob bei sich oder bei Deinen .

Burn out – die 3 Phasen: 🔽

Phase 1: Überengagement

Der Erkrankung geht eine Phase gesteigerter Aktivität voraus. “Wer nicht gebrannt hat, kann auch nicht ausgebrannt sein”, heißt es. Die Mitarbeiter stürzen sich hochmotiviert in die Arbeit und überfordern sich selbst. Typische Anzeichen für die hyperaktive Phase sind:
📌 Mehrarbeit in großem Umfang, oftmals freiwillig und unbezahlt
📌Klagen, alles selbst machen zu müssen ewige Zeitnot

Phase 2: Emotionale Erschöpfung

📌Antriebslosigkeit, sinkendes Engagement
📌Dienst nach Vorschrift: reduzieren der Arbeitszeit, Ausdehnen der Pausen
📌Zunehmend distanziertes Verhältnis zu den Kollegen
📌Infektanfälligkeit

Phase 3: Sinkende Leistungsfähigkeit

📌Niedergeschlagenheit, Antriebslosigkeit
📌Aggressivität, Launenhaftigkeit, Reizbarkeit, Ungeduld
📌Konflikte mit den Kollegen und Intoleranz
📌vermehrt Flüchtigkeitsfehler
📌sinkende Kreativität
📌Scheitern an komplexen Aufgaben
📌Entscheidungsunfähigkeit
📌Abnahme von Motivation, Produktivität und Initiative

Die z.T. diffusen Merkmale eines Burn-out machen es gerade so schwer diesen zu erkennen. In unserem steuern und beugen wir gezielt dieser Erschöpfung vor. Wenn Du mehr erfahren möchtest 📩[email protected]

3 Dinge die nichts mit Führungskraft zu tun haben!

Führen heißt Menschen entwickeln. Andere stark machen. Fördern und fordern. Mit Freude!
Perfektionismus wie bei der Entwicklung von Maschinen, Produkten, Projekten und Systemen ist bei der Entwicklung von Menschen ist er fehl am Platz. Menschen wollen entwickelt und nicht justiert werden. Menschen entfalten ihre wahre Größe durch den Ausbau ihrer Anlagen und Talente zu Stärken.

Die 3 häufigsten Fehler die Führungskräfte machen:

1. Führungskräfte sehen sich als Experte und sind mehr mit dem „selbst Glänzen“ beschäftigt als von dem Interesse angetrieben, andere zu befähigen.

2. Führungskräfte orientieren sich mehr an Zahlen und Prozessen als an der von Menschen.

3. Wirkungsvolle Führung und der ideale Gutmensch werden in einen Topf geworfen: Der Leader als Charismatiker, Taktiker, , Controller, Pragmatiker, Psychologe, Entscheider … Die Führungskraft als Leuchtfigur, die das Büro, wenn das Licht ausfällt, mit ihrer Aura erhellt. Einfühlsam, besonnen
und immer guter Laune. Das ist ein , den keiner leisten kann. Das ist alles andere als authentisch und realistisch! Deshalb übernehmen so wenige gerne Führungsverantwortung. Das Scheitern ist vorprogrammiert.
Führungsfrust statt Führungslust.

Es geht nicht darum als Führungskraft perfekt zu sein - es geht darum die richtige in Deiner zu haben.

www.equilibrium.team

Jeder hat sie und doch ist sie Mangelware....

Die Zeit⏰!
Wie viel Zeit benötigt man zum ?

Eine sehr berechtigte und spannende Frage. Wir leben in einer Phase, in der Führungskräfte immer mehr mit und beschäftigt sind oder sogar ganz im mitarbeiten (müssen!).

Führen ist nichts, was man macht wenn es passt oder sich nebenbei erledigen lässt. Wer immer noch dieser Meinung ist, der irrt sich gewaltig und verschwendet Mitarbeiter und 💶Geld. Führung bedarf Zeit, damit diese effektiv, effizient ist und nicht ins Gegenteil umschlägt, Mitarbeiter belastet, krank werden lässt, Probleme schafft, wo vorher keine waren und wirtschaftlichen Schaden verursacht…

Fühlst Du Dich da angesprochen? Oder ist das generell ein Thema? Dann lass uns sprechen: [email protected]

Der Schlüssel für eine gute Führung ist nicht ein Werkzeugkoffer voller Management-Tools....

Ich verrate Dir, was Führung mit zu tun hat, und zeigen Dir 5 positive Auswirkungen von Yoga auf, von denen profitieren.
1. Yoga hilft, Stress abzubauen
Der Weg zu mehr Gelassenheit heißt Yoga: Viele Manager hätten gerne eine bessere und die Fähigkeit, auch in kritischen Situationen einen ruhigen Kopf zu bewahren.
2. Yoga hilft, das zu stärken
Führungskräfte haben viel um die Ohren. Was dabei häufig zu kurz kommt, ist der Blick auf sich selbst.
3. Yoga hilft, die Konzentrationsfähigkeit zu verbessern
Den Fokus auf eine Sache zu richten, wenn sich parallel dazu zig Baustellen auftun, fällt nicht leicht.
4. Yoga hilft, den Mitarbeitern mehr Vertrauen einzuräumen
Ist der Manager gelassen und sicher, ist es auch sein Team dadurch entsteht vertrauen und eine bessere .
5. Yoga hilft, neu Führungswerkzeuge kennenzulernen
Wer Yoga und Achtsamkeit zu einem Teil seiner Führung macht, lernt neue Werkzeuge kennen, die er in seiner täglichen Arbeit einsetzen kann.

Möchtest Du das auch mal ausprobieren? Wir kombinieren nämlich Entwicklung mit fernöstlichen Methoden wie z.B. Yoga.
[email protected]

Warum Dein im nicht funktioniert....
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Hier sind die 5 häufigsten Fehler die beim Führen Teams machen:

1. Keine grundlegenden Regeln etabliert
Vertrauen ist die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Erarbeite gemeinsam mit Deinem Team einen Leitfaden als Grundlade zur Zusammenarbeit.

2. Keine persönlichen Ziele vereinbart
Es ist gut zu wissen, was das Ziel ist und worauf die Energie gerichtet sein soll. Wenn keine klaren & vereinbart sind, wissen Mitarbeiter nicht was sie erreichen sollen.

3. Keine regelmäßigen Mitarbeitergespräche führen.
Gut funktionierende Kommunikation bedeutet ein gut funktionierendes Homeoffice. Neben regelmäßigem persönlichem Feedback und wöchentlichen Meetings unbedingt Zeit für Team Meetings einplanen.

4. Keine transparente Kommunikation bieten
Krisen schüren Unsicherheiten! Es ist extrem wichtig, dem Team regelmäßig wichtige Entscheidungen und Entwicklungen mitzuteilen.

5. Kein Teamzusammenhalt
Die größte Herausforderung im Home-Office ist es, den Zusammenhalt im Team zu fördern. Eine Vielzahl von Teambuilding-Maßnahmen z.B. ein virtueller Ausflug kann hier helfen.

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