NeuroCrypto

Previsul e Caixa Econômica.

Mentoria e consultoria, para mim, nunca foram sobre resolver problema fácil. Projeto simples, básico, previsível, deixa para o pessoal do arroz com feijão. O que sempre me moveu foram desafios complexos. Desafios que parecem impossíveis para quase todo mundo. Eu quero. Estava lecionando na FGV em Porto Alegre e dois alunos irmãos chegaram e disseram: "Professor, estamos com um desafio enorme. Precisamos transformar uma marca com quase 100 anos em uma nova marca. Não é só mudar nome ou logotipo. É fazer a transição completa de cultura, gente, posicionamento, comunicação com o mercado e criar estratégias inovadoras de marketing. E acreditamos que o senhor é a pessoa certa para isso." Depois veio a pergunta: "O senhor pode conversar com meu pai, que é o presidente?" Eu disse: posso. Fui conversar com ele. Um grande empresário. Um nome que merece respeito. Com respeito e em memória de Ernesto Pedroso. 💙 E bastaram 30 minutos. Trinta minutos de conversa olhando no olho. Confiança quase de pai para filho. Impressionante. O contrato estava fechado. E ali começou uma das transições de marca mais marcantes da minha trajetória. Pegamos uma empresa centenária no Sul do Brasil, com desgaste de imagem, marca desvalorizada e baixa conexão com o mercado, e participamos da construção de uma nova identidade: Previsul. Tenho orgulho real de ter feito parte dessa criação. Inclusive da lógica conceitual da marca, da linha de proteção e do símbolo do guarda-chuva, que representava exatamente aquilo que o mercado precisava perceber: segurança, proximidade e confiança. A marca depois evoluiu, foi remodelada, ganhou novas camadas. Mas a espinha dorsal da comunicação continuou coerente. E isso não acontece por acaso. Fizemos uma transformação que não ficou apenas no design. Entramos em cultura organizacional. Treinamento presencial. Reposicionamento de equipe. Comunicação interna e externa. Ações em campo de futebol. Campanhas promocionais numa época, 2009, em que quase ninguém falava em mobilidade, e nós já trabalhávamos ativações via SMS com a torcida. Foi pegar uma empresa tradicional, pesada, antiga em sua leitura de mercado, e reconstruir relevância sem destruir sua história. Isso é consultoria de verdade. Por isso eu sempre digo: Professor Peruzzo não foi feito para projeto pequeno. Meu trabalho sempre esteve nos cenários em que o risco era alto, a pressão era real e a entrega precisava ser extraordinária. Legado se faz. E eu fiz. Eu faço. Claro, se deixarem e não morrerem de medo de expor o lado ruim e podre do seu negócio. Eu não ensino teoria vazia. Eu ensino o que vivi. O que construí. O que entreguei. Se você quer aprender com quem realmente sabe falar porque sabe fazer, o próximo passo está aberto. Workshop CBO — Chief Brain Officer 1, 2 e 3 de maio Inscrições abertas Turma limitada a 75 pessoas Restam apenas 13 vagas https://chiefbrainofficer.com.br/

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O Boticário - O Genêsis

Em 2004, eu entrei em uma sala de reunião com o Grupo Boticário.

Na mesa, um problema gigantesco.

Eles precisavam terceirizar o treinamento de mais de 2.000 franquias, distribuídas em quatro regiões do Brasil.

Não era um treinamento.

Era uma decisão estratégica.

Eu recebi a demanda. Construí a proposta.
Desenvolvemos um projeto piloto. Fomos avaliados.

Nota máxima.

O que aconteceu depois, não foi um contrato.

Foi uma jornada de cinco anos.

Durante esse período, o IPDOIS Neurobusiness e eu fomos responsáveis por treinar o ecossistema de franquias de uma das maiores empresas do Brasil.

Foram:
- Mais de 2.400 franquias.
- Mais de 10.000 participantes.
- Mais de 50 multiplicadores sob nossa gestão.
- Participamos da construção dos conteúdos.
- Da formação dos líderes.
- Da padronização comportamental.

Aquilo não era sobre ensinar. Era sobre transformar.

E ver, anos depois, o Grupo Boticário se consolidar como uma das maiores referências do mundo no seu setor, é a prova de uma coisa:

Neurociência aplicada à gestão não é discurso.

É responsabilidade.

Hoje, vejo um movimento perigoso.

99% dos profissionais que trabalham com neurociência aplicada à gestão não têm formação na área. Não têm experiência. Não têm história.

E você não pode colocar sua empresa em risco.

Neurociência não é palco. É método. É ciência. É consequência.

Quem aprende com quem fala, aprende teoria.
Quem aprende com quem faz, aprende transformação.

Por isso, eu criei o CBO — Chief Brain Officer.

O primeiro workshop de neurociência aplicada à gestão no Brasil.
Um encontro. Um reencontro.

Meus alunos de 20, 15 e 10 anos atrás terão a oportunidade de viver novamente a experiência que marcou suas carreiras.

Não com o conteúdo que preparei para os últimos 20 anos.

Mas com o conteúdo que estou preparando para os próximos 5.

Os 5 anos mais disruptivos da história profissional da nossa geração.

Neurociência comportamental.

Inteligência artificial aplicada.

Ferramentas reais.

Construção de soluções.

Leitura emocional e tomada de decisão.

Sem teoria vazia. Sem palco. Sem personagem. Apenas ciência aplicada.

Se você quer preparar sua equipe. Se você quer se preparar.

O convite está feito.

Chief Brain Officer.

👉 https://lnkd.in/dQTfYhW4

Quem é CBO faz história.

Quem é CBO constrói legado.

E legado não se constrói com teoria.

Se constrói com responsabilidade.

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📉 O Impacto das Tarifas na Margem dos Empresários: Prepare-se!

📊 A notícia sobre a tarifa de 15% pode ser assustadora, mas empresários e comerciantes não vivem de manchete, e sim de margem. A recente decisão da Suprema Corte dos EUA sobre tarifas nos faz refletir sobre as implicações para o dia a dia de quem abre a loja todos os dias.

➖ Um possível aumento de custo afeta diretamente três áreas vitais:
• 📉 Margem
• 💰 Preço
• 💼 Caixa

🧮 Faça um teste simples:
💡 Se o custo do seu produto principal subir 15%:
✔ Você consegue manter o lucro?
✔ Vai precisar aumentar preço?
✔ Seu cliente aceita esse aumento?
✔ Seu capital de giro aguenta essa pressão?

📊 É essencial saber onde você está em relação a:
1️⃣ O Ponto de Equilíbrio – Quanto você precisa vender para não ter prejuízo?
2️⃣ A Margem Líquida – Quanto sobra depois de pagar tudo?
3️⃣ O Retorno sobre Investimento (ROI) – Quanto tempo leva para recuperar seu investimento?
4️⃣ A Curva de Juros – Fique atento a juros futuros e suas implicações no crédito.
5️⃣ O Câmbio – O impacto do dólar, mesmo para quem não importa diretamente.

🏪 Na prática, um comerciante deve focar em:
✔ Controle de estoque
✔ Controle de custo fixo
✔ Caixa disponível
✔ Negociação com fornecedor
✔ Produtividade real

🧠 Para o cidadão comum, antes de qualquer decisão financeira, consulte indicadores estruturais:
✔ Juros
✔ Inflação
✔ Emprego
✔ Estabilidade institucional

Instituições funcionam como regras da economia. A instabilidade nessas regras pode encarecer o custo do dinheiro, afetando diretamente quem está endividado.

🏦 Lembre-se: empresas quebram por falta de caixa, e não por falta de opinião.
📈 Estratégia não é apenas reação; é também preparação.

Reflexões sobre estratégia, gestão, decisão e aprendizagem aplicadas ao trabalho real, com base em método, evidência e ética.

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