InnerTalk

“Người lười biếng theo đuổi một điều gì đó trong một ngày.
Người có động lực theo đuổi nó trong một tuần.
Người có kỷ luật theo đuổi nó cho đến khi hoàn thành.”

Nhưng với lãnh đạo…
câu chuyện còn đau hơn thế.

Rất nhiều CEO/Founder từng bắt đầu doanh nghiệp bằng động lực cực lớn.
Họ thức khuya, làm hết việc của sale, marketing, vận hành, tuyển dụng.

Nhưng vài năm sau…

Họ không thiếu mục tiêu.
Họ không thiếu kế hoạch.
Họ không thiếu KPI.

Họ chỉ thiếu một thứ:

KỶ LUẬT HỆ THỐNG.

Đội ngũ của bạn không yếu vì họ kém.
Họ yếu vì:

Bạn thay đổi định hướng liên tục theo cảm xúc.
Bạn truyền lửa rất giỏi… nhưng không xây được quy trình duy trì lửa.

Bạn hô hào mục tiêu… nhưng không có cơ chế theo đuổi đến cùng.

Một ngày thì ai cũng hăng.
Một tuần thì vẫn còn khí thế.
Nhưng 6 tháng? 1 năm? 3 năm?

Chỉ có kỷ luật vận hành mới giữ được đội ngũ đi đến đích.

Sự thật đau nhất với lãnh đạo là gì?

Không phải thiếu người giỏi.
Mà là:
Bạn đang để sự thoải mái và cảm xúc cá nhân phá huỷ tiềm năng của cả hệ thống.

Hôm vui thì họp hăng.
Hôm mệt thì bỏ review.
Hôm doanh số tốt thì chủ quan.
Hôm chững lại thì bắt đầu nghi ngờ đội ngũ.

Lãnh đạo cảm xúc = Đội ngũ bất ổn.

Người lãnh đạo trưởng thành hiểu một điều:

Động lực tạo khởi đầu.
Cảm hứng tạo bùng nổ.
Nhưng chỉ có kỷ luật hệ thống mới tạo ra di sản.