PHAM VAN CUONG

Xây dựng cộng đồng và kiếm tiền từ cộng đồng là xu hướng mà bạn không được bỏ lỡ!

Những câu hỏi ngăn cản bạn:
- Không biết bắt đầu từ đâu?
- Không có nhiều người theo dõi
- Không biết làm như thế nào?
- Không biết về kỹ thuật
- Không biết bán hàng ....

bạn không cần phải quá lo lắng về điều đó, nếu tôi sẵn sàng chia sẻ và hỗ trợ bạn với tất cả những gì tôi biết, và chúng ta sẽ cùng nhau làm, cùng nhau học tập từ những người giỏi nhất
bạn có sẵn sàng ?

chỉ cần bạn thực sự nghiêm túc, và cam kết đi con đường này 6-12 tháng ,
tôi đang lập 1 nhóm dưới 10 người để có thể hoạt động tốt nhất ,
(.) nếu bạn quan tâm,

có thể tag giúp tôi những người mong muốn điều này chúng ta cùng nhau làm nhé.

đây là thời điểm được học tập kinh nghiệm và mô hình của những người giỏi nhất trên thế giới.
khi tôi đóng gói được cách làm và quy trình thì sẽ tính phí (chắc ko rẻ đâu)
top thế giới ở hình bên dưới

6 BƯỚC ĐỂ KHỞI NGHIỆP KINH DOANH
Để khởi nghiệp kinh doanh không bị thất bại, hoặc để tránh những sai lầm ngớ ngẩn đưa bạn đến thất bại thì đây là những điều vô cùng quan trọng bạn cần chú ý
1, BẮT ĐẦU VỚI CHI PHÍ THẤP NHẤT CÓ THỂ
Nhiều người mắc sai lầm trong kinh doanh, đó chính là họ thích hoành tráng , thích thể diện ngay từ đầu đã đầu tư ồ ạt vào cơ sở vật chất, văn phòng, thuê nhân viên, quảng bá…… khi bạn mới khởi nghiệp thì tài chính còn hạn chế, bạn đầu tư vào đó quá nhiều mà chưa sinh ra được dòng tiền , khi doanh nghiệp của bạn hoạt động được 1 thời gian ngắn thì bạn không còn năng lực để chi trả cho các chi phí cố định, lúc này mọi chuyện ập đến và bạn không thể giải quyết, kết quả là gì chắc bạn đã biết
Khi khởi nghiệp thì bạn hãy tiết kiệm nhất có thể, quan trọng là công việc kinh doanh của bạn phát triển, khi có dòng tiền ổn định thì lúc đó mở rộng, hoặc đầu tư vào cơ sở hạ tầng cũng chưa muộn.
2, ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THÀNH CÔNG ( VÀ LÀM CHỦ CÔNG NGHỆ )
Hãy bắt trước 1 mô hình thành công, bạn không cần phải quá sáng tạo, chỉ cần copy 1 mô hình thành công là bạn đã có kết quả rồi
Bởi vì thời gian để bạn sáng tạo và ứng dụng vào kinh doanh thì bạn phải đầu tư nhiều nguồn lực như : nhân lực, trí tuệ, tài chính….
Trong giai đoạn đầu thì nguồn lực có giới hạn, khi công việc dần đi vào ổn định thì bạn sáng tạo cũng chưa muộn
Điều quan trọng hơn là: bạn cần phải làm chủ về công nghệ, trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 thì công nghệ lại càng quan trọng hơn. Gần như mọi nguồn lực mà bạn cần để vận hành công việc kinh doanh của bạn thì đều có công cụ hỗ trợ. Việc áp dụng công nghệ vào công việc kinh doanh của bạn giúp bạn tiết kiệm chi phí, nhân lực mà lại gia tăng được hiệu suất lao động.
VD: như marketing thay vì bạn thuê nhân viên kinh doanh để đi tiếp xúc khách hàng offline thì hiện nay marketing online có thể giúp bạn tiếp cận hàng ngàn đến hàng tram ngàn khách hàng 1 ngày, mà điều này để thuê nhân viên kinh doanh tiếp xúc offline thì bạn tốt rất nhiều chi phí và thời gian.
Những phần mềm hỗ trợ về làm việc teamwork , kế toán, quản trị, chăm sóc khách hàng…….. hiện nay trên thị trường đều có đầy đủ
Thêm nữa khi bạn ứng dụng công nghệ vào công việc kinh doanh của mình thì điều tối quan trọng đó là “ Bạn cần làm chủ công nghệ “ đừng phó mặc mọi thứ cho nhân viên của bạn. hãy tưởng tượng rằng nếu bạn không phải là người làm chủ về công nghệ để điều hành hoạt động kinh doanh của mình, mà có 1 người nhân viên nào đó của bạn thay bạn làm việc này. Nếu không may người nhân viên đó nghỉ việc , lúc này bạn rất khó để thuê được 1 người khác thay thế, hoặc nếu có thuê được thì bạn cũng rất khó để kiểm soát công việc. tệ hơn nữa là bạn nghĩ sao nếu sau 3 tháng thì người nhân viên đó của bạn ra mở 1 công ty khách cạnh tranh trực tiếp với bạn. bởi vì chẳng có lý do gì mà mọi việc họ làm và để cho bạn hưởng thành quả. Nếu bạn không tỉnh ngộ thì bạn sẽ phải trả giá
3, KHÔNG BAO GIỜ BỎ CUỘC ( KHÔNG ĐƯỢC BỎ CÔNG VIỆC HIỆN TẠI )
Nếu bạn đang đi làm công ăn lương, hoặc 1 công việc gì đó, công việc mà vẫn mang về thu nhập hàng tháng cho bạn để nuôi sống gia đình bạn.
Bạn muốn khởi nghiệp 1 công việc kinh doanh nào đó, hoặc được ai đó mời vào 1 dự án, hãy nhớ điều này : ĐỪNG BAO GIỜ BỎ CÔNG VIỆC HIỆN TẠI CỦA BẠN
Hãy trở thành 1 người kinh doanh có đạo đức, đừng bao giờ khuyên người khác hãy bỏ công việc đó để theo đuổi 1 công việc khác, bởi vì bạn chẳng thể biết được điều gì sẽ xảy ra, nếu công việc mới mang lại cho bạn thu nhập gấp 2 lần thu nhập cũ thì lúc đó bạn dừng lại cũng chưa muộn. nếu không may công việc mới có thất bại thì gia đình bạn vẫn ổn định. Hãy tưởng tượng xem nếu bạn bỏ công việc cũ mà công việc mới lại gặp vấn đề gì đó thì gia đình bạn sẽ ra sao? Nếu bạn là người khuyên người khác bỏ việc thì bạn cũng là 1 người đang gieo 1 cái nhân không tốt. và gieo nhân nào thì sẽ gặp quả đó
4, LUÔN TẠO RA KINH DOANH CÓ DÒNG TIỀN DƯƠNG
Có thể bạn mới khởi nghiệp bạn cần phải đầu tư cho công việc kinh doanh của mình. Nhưng hãy nhớ điều này nếu công việc đó hàng tháng không mang lại thu nhập cho bạn, mà hàng tháng lại còn lấy đi tiền của bạn. thì bạn biết điều gì sẽ đến rồi đấy. cho dù công việc đó mang lại cho bạn nhiều tiền hay ít tiền. nhưng quan trọng nhất là nó phải dương ( Để nói sâu hơn về điều này thì bạn có thể liên hệ với tôi. Tôi sẽ giúp bạn hiểu rõ điều này, vì nó không thể nói trong phạm vi bài viết này)
Nói nôm na là : có thực mới vực được đạo , nếu bạn không sống thì lấy gì theo đuổi lý tưởng, đúng không nào ?
5, ĐAM MÊ và TẦM NHÌN
Tại sao ĐAM MÊ và tầm nhìn là bước số 5, nó lại không phải là bước đầu tiên
Trong kinh doanh, tiền là 1 yếu tố vô cùng quan trọng, nếu bạn không hiểu đúng về tiền thì bạn không thể kinh doanh thành công.
Và nếu không thể thành công thì lúc đó ĐAM MÊ chẳng còn ý nghĩa gì cả ( khi bạn có đủ trải nghiệm bạn sẽ hiểu điều này )
Chính vì thế khi bạn đã có cuộc sống ổn định, dòng tiền bền vững. bạn có 1 tầm nhìn lớn , bạn mong muốn công hiến điều gì đó cho xã hội, lúc này bạn hãy theo đuổi ĐAM MÊ và tầm nhìn của bạn . hãy cháy hết mình với nó.
6, TÌM CHO MÌNH 1 HUẤN LUYỆN VIÊN
Đây là 1 trong số những yếu tố vô cùng quan trọng để bạn thành công, nếu mục tiêu của bạn là thành công, chứ không phải là thể hiện bản thân, thì hãy tìm cho mình 1 người huấn luyện viên.
Tất cả những vận động viên vô địch thế giới thì họ đều có ít nhất 1 người huấn luyện viên của mình. Người sẽ chỉ dẫn cho bạn từng bước để bạn biết minh phải đi như thế nào. Việc này sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và nguồn lực. không tin thì bạn cứ thử tự bước đi xem.
--------------------------------------------------------------
Trên đây là những yếu tố vô cùng quan trọng để bạn có thể khởi nghiệp thành công
Nhân đây tôi muốn giới thiệu cho bạn 1 chương trình đào tạo hoàn toàn Free giúp bạn:
Xây dựng được hệ thông kinh doanh tự động trên online, giúp bạn tạo ra dòng tiền dương.
Vì đây là chương trình Free nên số lượng có hạn ( lưu ý : không bán hàng, không bán khóa học.chỉ đào tạo bạn và show cho bạn thực tế hệ thống đang hoạt động. và cẩm tay chỉ việc cho bạn để xây dựng được nó )
Nếu hiệu quả nhất là bạn đang có sản phẩm kinh doanh thực tế
Tôi không biết có thể giữ chỗ cho bạn không những hãy hành động ngay bây giờ
Có thể đây sẽ là chương trình cuối cùng mà bạn được tham dự
Hãy vào đây đăng ký đễ giữ chỗ: http://m.me/302964383669484?ref=bbPPW0F_G
Chương trình được tổ chức tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh

"CHẾT" vì đồng đội khi khởi nghiệp": Thua lỗ thì ĐÙN ĐẨY trách nhiệm, có lãi thì KỂ CÔNG, làm sao để CHỌN ĐÚNG NGƯỜI?
=============================

1. Chọn đúng người (đồng đạo)
- Hãy đi chung với người có cùng tầm nhìn: Một hình ảnh tổ chức trong dài hạn phải được vẽ ra và thống nhất. Điều này sẽ giúp các thành viên trong công ty có một hướng đi rõ ràng. Khởi nghiệp sẽ có lúc thăng, lúc trầm, lúc khốn khó; việc kiên định với tầm nhìn chung giữ cho việc ý chí và hành động của cả đội được nhất quán.

- Cùng mục tiêu dài hạn: Mục tiêu dài hạn là sau 5 năm, 10 năm, 20 năm là cái đích mà công ty sẽ đạt được. Có chung mục tiêu dài hạn, mọi thành viên sẽ cùng nhau xây dựng chiến lược, tuân thủ chiến lược ngắn hạn, dài hạn và phát huy sở trường của từng cá nhân vì mục tiêu chung.

- Cùng giá trị: Giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp không được quyết định bởi một người, nó được tạo nên từ những lý tưởng chung của nhóm khi thành lập công ty. Bạn muốn công ty của bạn cung cấp điều gì cho khách hàng, cho xã hội thì hãy thống nhất ngay từ đầu.

- Cùng lợi ích: Lợi ích công ty, doanh nghiệp phải đặt trên lợi ích cá nhân. Một người làm chung mà chỉ tìm cách biến của chung thành của riêng, chỉ cố gắng mọi cách biến để chi phí cá nhân thành chi phí tập thể sẽ làm sự minh bạch trong quản lý tài chính không rõ ràng, sẽ tạo ra sự nghi kỵ lẫn nhau.

2. Đặt vào đúng vị trí
- Người số 1 - người lãnh đạo: Người này là bộ não của tổ chức, công việc xây dựng, hoạch định chiến lược kinh doanh, tầm nhìn của công ty.

- Người số 2 - người điều hành: Người này là người quản lý, điều hành các hoạt động của công ty, bảo đảm các chỉ tiêu, quyết sách của công ty được thực hiện có hiệu quả.

- Người số 3 - người chuyên môn: Người này là chuyên gia về sản phẩm. Đây là người giỏi về sản phẩm, hiểu về sản phẩm.

- Người số 4 - người ngoại giao: Nói về ngoại giao, đây là người có khả năng giao tiếp tốt, mối quan hệ rộng. Họ thường đảm đương việc xây dựng mối quan hệ của công ty với các đối tác. Họ là người có khả năng liên cảm, hiểu người đối diện và có khả năng tạo thiện cảm với mọi người.

Đây là bộ tứ siêu đẳng mà mọi doanh nghiệp cần phải có. Tuy nhiên khi mới khởi nghiệp bạn khó có đủ bộ tứ này. Vậy bạn phải sắp sếp những người đang có theo sở trường để họ kiêm nhiệm các các vị trí. Nhưng hãy luôn nhớ phân công nhiệm vụ chính trước và giao nhiệm vụ kiêm nhiệm để đỡ nhầm lẫn các vai trò.