Quasoft.vn

Trong mô hình quản trị truyền thống, bộ phận kế toán thường bị coi là “trạm cuối” – nơi tiếp nhận hóa đơn, chứng từ sau khi mọi giao dịch đã hoàn tất để ghi chép lại lịch sử. Tuy nhiên, trong hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning), vị thế này đã thay đổi hoàn toàn.
Kế toán không còn là một bộ phận dữ liệu đơn lập mà trở thành “Trái tim” bơm dòng chảy thông tin đi khắp doanh nghiệp.

>>> Xem thêm: https://www.quasoft.vn/tai-sao-bo-phan-ke-toan-trong-erp-lai-la-trai-tim-cua-he-thong-erp/

Trong quản trị nhà máy, việc máy móc dừng hoạt động đột ngột không chỉ gây thiệt hại về sản lượng mà còn kéo theo hệ lụy về chi phí nhân công và uy tín với khách hàng. Để kiểm soát “sức khỏe” hệ thống, hai chỉ số kỹ thuật then chốt được sử dụng là MTBF và MTTR.

Hiểu rõ mối quan hệ giữa hai chỉ số này chính là chìa khóa để doanh nghiệp chuyển dịch từ bảo trì ứng phó sang bảo trì chủ động.
>>> Xem thêm: https://www.quasoft.vn/y-nghia-cua-mttr-va-mtbf-trong-hoat-dong-san-xuat-doanh-nghiep/

Trong bức tranh quản trị sản xuất hiện đại, sự nhầm lẫn về vai trò giữa hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) và MES (Manufacturing Ex*****on System) thường dẫn đến những quyết định đầu tư thiếu hiệu quả. Một trong những sai lầm phổ biến nhất là quan điểm: “ERP đã có module sản xuất (Production Planning), vậy tại sao tôi cần thêm MES để lập kế hoạch?”
Thực tế hoàn toàn là Không có sự chồng chéo, mà là sự bổ trợ thật sự cần thiết. ERP và MES giải quyết hai bài toán hoàn toàn khác nhau về độ chi tiết và khung thời gian trong sản xuất của nhà máy.

>>> Xem thêm: https://www.quasoft.vn/su-khac-biet-giua-ke-hoach-erp-va-dieu-do-san-xuat-mes/