EPR.Software.Jsc

Năm của hành trình chuyển đổi số giáo dục đại học

Có những dự án không được đo bằng số dòng code.
Mà được đo bằng niềm tin, sự đồng hành, và trách nhiệm với tương lai giáo dục.

Trong suốt một năm vừa qua, đội ngũ EPR đã cùng một trường đại học công lập lớn triển khai đầy đủ các phân hệ phần mềm cốt lõi và mở rộng, phục vụ toàn diện cho công tác:
• Quản lý đào tạo
• Quản trị học vụ, sinh viên
• Điều hành nội bộ
• Kết nối dữ liệu và vận hành số hóa ở quy mô toàn trường

Những ngày cuối năm 2025, khi dự án chính thức hoàn tất bàn giao, điều đọng lại với chúng tôi không chỉ là một hệ thống đã vận hành ổn định, mà là một hành trình trưởng thành của cả hai phía.

Từ “làm phần mềm” đến “đồng kiến tạo hệ sinh thái. Ngay từ đầu, EPR không tiếp cận dự án với tư duy “triển khai cho xong”. Chúng tôi lựa chọn một cách khó hơn: Cùng Nhà trường thiết kế, cùng vận hành, cùng chịu trách nhiệm.

Mỗi phân hệ không chỉ đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ, mà còn:
• Linh hoạt theo mô hình đặc thù của giáo dục đại học
• Mở sẵn không gian tích hợp cho các giai đoạn phát triển tiếp theo
• Đảm bảo an toàn thông tin, tính kế thừa và khả năng mở rộng dài hạn.

Chuyển đổi số giáo dục, với EPR, không phải là thay phần mềm cũ bằng phần mềm mới, mà là tạo ra một nền tảng đủ bền để Nhà trường an tâm, tự tin đi xa hơn.

Sự tin cậy chính là tài sản lớn nhất. Chúng tôi trân trọng sự tin tưởng của Ban Giám hiệu, Hội đồng Trường và các đơn vị chức năng đã:
• Kiên nhẫn đồng hành trong suốt quá trình triển khai
• Thẳng thắn trao đổi khi có khác biệt
• Và cùng nhau tìm ra giải pháp tối ưu nhất cho lợi ích chung

Đó cũng là lý do EPR luôn chọn cách làm việc minh bạch, dài hạn, không ngắn hạn hóa quan hệ.

Xin gửi tới những người đang và sẽ là EPR cùng các đối tác liên quan. Dự án này cũng là lời nhắn gửi tới các kỹ sư EPR hiện tại và tương lai: Ở đây, chúng tôi không chỉ viết phần mềm. Chúng tôi đang góp phần xây dựng hạ tầng cho tri thức, cho y tế, cho giáo dục, … những lĩnh vực có ảnh hưởng lâu dài tới xã hội.

Mỗi dòng code, giải pháp của chúng ta có thể không được gọi tên, nhưng nó đang vận hành phía sau cả một tổ chức lớn.

Một điểm kết thúc và cũng là điểm khởi đầu. Khi một dự án khép lại, EPR không coi đó là “hoàn thành hợp đồng”, mà là một mối quan hệ hợp tác được đặt nền móng vững chắc.

Chúng tôi tin rằng những hệ thống tốt nhất không phải là những hệ thống được triển khai nhanh nhất, mà là những hệ thống đủ bền để đồng hành cùng Nhà trường trong nhiều năm tiếp theo.

EPR cùng giáo dục đại học kiến tạo tương lai số một cách bền vững.

VÌ SAO 95% DỰ ÁN AI TRIỂN KHAI THẤT BẠI – VẤN ĐỀ KHÔNG NẰM Ở CÔNG NGHỆ

Trong làn sóng ứng dụng rầm rộ trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là AI tạo sinh (GenAI), nhiều tổ chức đã thử nghiệm hàng loạt dự án với kỳ vọng tạo ra bước nhảy vọt về năng suất và hiệu quả. Tuy nhiên, nghiên cứu của MIT cho thấy 95% dự án thử nghiệm AI thất bại, chủ yếu vì doanh nghiệp né tránh xung đột (friction) – sự không ăn khớp giữa hệ thống và thực tế vận hành trong quá trình triển khai (Snyder, 2025).

Tưởng đơn giản chỉ là những dự án công nghệ, nhưng thực tế, việc triển khai AI chạm đến gốc rễ của tổ chức – từ chất lượng dữ liệu, quy trình vận hành, văn hóa làm việc và sâu xa hơn nữa là mức độ sẵn sàng của con người.

Theo phân tích của Botscrew (2024), các lý do phổ biến khiến dự án AI thất bại bao gồm:
• Thiếu chiến lược rõ ràng và không xác định được vấn đề trọng tâm.
• Dữ liệu kém chất lượng, không đủ để huấn luyện mô hình.
• Không thiết kế lại quy trình vận hành để tích hợp AI.
• Đánh giá thấp độ phức tạp và thiếu khung đo lường ROI.
• Kỳ vọng AI thay thế con người hoàn toàn, thay vì hỗ trợ nâng cao hiệu suất.
Nhiều doanh nghiệp Việt đầu tư mạnh vào công nghệ, nhưng lại quên mất rằng AI không thể phát huy hiệu quả nếu môi trường vận hành và con người chưa sẵn sàng để cùng nó làm việc.

Từ kinh nghiệm nghiên cứu, tư vấn và triển khai các dự án AI trong khu vực công và khối doanh nghiệp, EPR nhận thấy một thực tế: thành công của AI không nằm ở việc sở hữu mô hình tiên tiến nhất, mà ở việc chọn đúng vấn đề, thiết kế đúng quy trình và đào tạo đúng con người.

EPR đề xuất khung tư vấn 3 giai đoạn:
1. Khảo sát – xác định bài toán giá trị cao (AI giải quyết được vấn đề gì, cho ai).
2. Thiết kế lại quy trình và dữ liệu nền tảng, đảm bảo tính minh bạch, nhất quán và tuân thủ.
3. Thử nghiệm – đánh giá – mở rộng (Pilot to Scale) dựa trên vòng phản hồi liên tục (feedback loop).

Mục tiêu không phải là triển khai thật nhanh, mà là tạo ra giá trị thực tiễn, bền vững và phù hợp với năng lực tổ chức.

AI có tiềm năng lớn, nhưng không phải “đũa thần” cho mọi vấn đề. Việc ứng dụng thành công đòi hỏi doanh nghiệp phải đủ khiêm tốn để học từ thất bại, đủ kiên nhẫn để xây nền dữ liệu, và đủ bản lĩnh để thay đổi quy trình cũ.

Trong hành trình đó, các tổ chức có thể tìm đến những đơn vị triển khai có kinh nghiệm như EPR để cùng thiết kế lộ trình triển khai thực tế, đảm bảo mỗi dự án AI không chỉ là một “pilot” ngắn hạn – mà là bước tiến chiến lược trong chuyển đổi số toàn diện.

Xem thêm các bài báo tham khảo dưới comment 👇

📩Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và demo trải nghiệm giải pháp phù hợp nhất cho đơn vị của bạn.
EPR – Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ EPR
🇫 https://www.facebook.com/giacongphanmemhangdau
🌐 Website: https://www.eprtech.com
📧 Email: [email protected]