OOC - digiiMS Solutions

💥 THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ 30/04 - 01/05
🔈 OOC - digiiMS Solutions xin trân trọng thông báo đến Quý khách hàng và Quý đối tác lịch nghỉ lễ Ngày Giải phóng miền Nam 30/04 và Quốc tế Lao động 01/05:
🔹 Thời gian nghỉ lễ: Từ thứ 4 đến hết chủ nhật (30/04 - 04/05/2025)
🔸 Thời gian hoạt động trở lại: Thứ 2, ngày 05/05/2025
Kính chúc quý khách hàng, quý đối tác có một kỳ nghỉ lễ vui vẻ và hạnh phúc!
____________________
OOC digiiMS - Redefine Management - NỀN TẢNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LINH HOẠT, CHUYÊN SÂU
📌Hotline: 0886595688
📌Website: https://ooc.vn/

📢 THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ GIỔ TỔ HÙNG VƯƠNG 10/3
Kính gửi: Quý Khách hàng, Quý Đối tác!
OOC - digiiMS Solutions xin trân trọng thông báo Lịch nghỉ Lễ giỗ tổ Hùng Vương 2025 như sau:
⛔ Thời gian nghỉ: Ngày 07/4/2025
⛔ Thời gian trở lại làm việc: Ngày 08/4/2025
OOC xin gửi lời chúc đến Quý khách hàng, Quý Đối tác và các cán bộ công nhân viên kỳ nghỉ lễ trọn vẹn, vui vẻ, hạnh phúc bên gia đình và người thân!
-----------------------------
🥇 OOC - digiiMS Solutions
OOC digiiMS - Redefine Management - NỀN TẢNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LINH HOẠT, CHUYÊN SÂU
📌Hotline: 0886595688
📌Website: https://ooc.vn/

4 cấp độ trưởng thành trong quản lý hiệu suất của doanh nghiệp

📊 Mô hình Trưởng thành Quản lý Hiệu suất của Deloitte là kết quả của cả phân tích định lượng và định tính trong nghiên cứu liên tục về quản lý hiệu suất (PM). Mô hình này chỉ ra các giai đoạn phát triển mà một tổ chức trải qua để đạt được sự trưởng thành, giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ tình trạng hiện tại của họ và những kỹ năng, công cụ, và hệ thống cần thiết để tiến bộ.

Công cụ này giúp bạn:
🎯 Hiểu bốn cấp độ trong Mô hình Trưởng thành Quản lý Hiệu suất
🎯 Hiểu mục đích và đặc điểm của mỗi cấp độ

Bốn cấp độ của mô hình Trưởng thành Quản lý Hiệu suất bao gồm:

🔰 Cấp độ 1: Kiểm soát & Hành chính (Controlling & Bureaucratic)

Ở cấp độ đầu tiên, các tổ chức chỉ xem PM như một buổi đánh giá hàng năm. Các chương trình này thường mang tính hành chính và bắt buộc, không có sự tin tưởng với các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân viên. Quản trị hiệu suất lúc này chỉ đơn giản là một công cụ để tuân thủ quy định, làm cơ sở cho việc tăng lương hoặc thăng chức.

Phần thưởng chủ yếu dựa vào số lượng công việc thay vì kết quả, và dĩ nhiên, nó không đánh giá đúng giá trị thực tế của công việc. Cách tiếp cận này chủ yếu sử dụng các biện pháp đánh giá hiệu suất ngắn hạn và không chú trọng đến những đóng góp dài hạn của cá nhân.

🔰 Cấp độ 2: Tạm thời & Không nhất quán (Provisional & Inconsistent)

Ở cấp độ này, các tổ chức bắt đầu lắng nghe ý kiến từ nhân viên và lãnh đạo về việc quản lý hiệu suất không mang lại nhiều giá trị. Họ bắt đầu thử các phương pháp khác nhau, nhưng vẫn chủ yếu do bộ phận Nhân sự (HR) dẫn dắt, với rất ít sự tham gia của các nhà lãnh đạo hoặc nhân viên.

Các tổ chức có thể không áp dụng các phương pháp đánh giá kết quả rõ ràng. Công nghệ được sử dụng là rất hạn chế, chủ yếu chỉ để hỗ trợ phản hồi và ghi nhận.

🔰 Cấp độ 3: Hướng vào con người & Cá nhân hóa (Human-Centered & Personalized)

Lúc này, các tổ chức đã xác định được các phương pháp hiệu quả để quản lý hiệu suất. PM được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo và hỗ trợ bởi bộ phận Nhân sự, tập trung vào kết quả kinh doanh và được tích hợp với các hoạt động phát triển tài năng khác.

Lương theo hiệu suất được áp dụng trở lại như một công cụ quan trọng để khuyến khích hành vi đúng đắn và công nhận thành tích. Tổ chức ở cấp độ này cung cấp phản hồi thường xuyên từ nhiều nguồn và tạo cơ hội học hỏi cho nhân viên. Công nghệ được sử dụng để tích hợp vào các hệ thống tài năng khác nhau (ví dụ: học tập, sự nghiệp, kế thừa), giúp hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp.

🔰 Cấp độ 4: Nội tại & Liền mạch (Intrinsic & Seamless)

Ở cấp độ này, hiệu suất không còn bị quản lý theo cách truyền thống mà được tích hợp trong quá trình làm việc hàng ngày. PM trở thành một phần tự nhiên trong công việc, không nhìn thấy nhưng luôn có mặt trong mọi kết quả công việc. Các cá nhân và đội nhóm tự quản lý hiệu suất và sự phát triển của chính họ. Từ đó, tổ chức sẽ khen thưởng dựa trên giá trị thực sự mà họ mang lại cho kết quả công việc một cách minh bạch.

Các nhà lãnh đạo đóng vai trò như người hỗ trợ, huấn luyện viên và phát triển tài năng. Công nghệ được sử dụng để tích hợp PM vào quy trình làm việc hàng ngày, giúp nhân viên tự theo dõi tiến độ và lấp đầy khoảng trống kỹ năng cần cải thiện theo thời gian thực mà không cần đánh giá chủ quan từ bên ngoài.

🎯 Tóm lại, bốn cấp độ trưởng thành trong quản trị hiệu suất phản ánh sự phát triển từ những phương pháp đơn giản và hành chính đến các chiến lược quản lý hiệu suất tinh vi và hiệu quả, nơi mọi cá nhân và nhóm đều chủ động trong việc cải thiện kết quả công việc.

Các tổ chức có thể tiến bộ qua từng cấp độ này để xây dựng một môi trường làm việc mạnh mẽ, hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp, và đạt được mục tiêu kinh doanh bền vững.

Nguồn tham khảo: Deloitte Consulting LLP, 2018
______________________
OOC digiiMS - Redefine Management - NỀN TẢNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LINH HOẠT, CHUYÊN SÂU
📌 Hotline: 0886595688
📌 Website: https://ooc.vn/

6 XU HƯỚNG KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP nổi bật năm 2025 trong báo cáo của Coursera

📊 Báo cáo "Job Skills 2025" của Coursera chủ yếu tập trung vào việc xác định và phân tích các xu hướng kỹ năng quan trọng nhất cho năm 2025, nhắm đến người học là nhân viên, sinh viên và người tìm việc.

Báo cáo này cung cấp một cái nhìn sâu sắc, dựa trên dữ liệu từ hơn năm triệu người học doanh nghiệp trên Coursera và hơn 7.000 tổ chức đối tác, về những kỹ năng mà các cá nhân và tổ chức sẽ ưu tiên trong năm 2025.

🎯 Dưới đây là 6 xu hướng kỹ năng nghề nghiệp nổi bật có thể được rút ra từ báo cáo:

1️⃣ Nhu cầu cấp thiết về kỹ năng GenAI (Trí tuệ nhân tạo tạo sinh)

Đây là xu hướng nổi bật nhất, với kỹ năng GenAI ghi nhận mức tăng trưởng đăng ký học đáng kinh ngạc là 866% so với năm trước. Sự tăng trưởng này diễn ra ở tất cả các nhóm học viên: nhân viên (tăng 1100%), sinh viên (tăng 500%) và người tìm việc (tăng 1600%).

Báo cáo nhấn mạnh rằng GenAI đang nhanh chóng trở thành một kỹ năng cần thiết khi 73% nhà tuyển dụng đang sử dụng GenAI và 62% cho rằng ứng viên và nhân viên nên có ít nhất sự làm quen với nó. Các khóa học về kỹ thuật prompt (câu lệnh cho AI) trở nên đặc biệt phổ biến.

2️⃣ Sự tăng trưởng đáng kể trong đăng ký các khóa học AI truyền thống

Mặc dù GenAI là kỹ năng phát triển nhanh nhất, báo cáo cũng chỉ ra rằng các kỹ năng AI cốt lõi khác như thị giác máy tính (computer vision), PyTorch (thư viện học máy) và học máy (machine learning - ML) đã chứng kiến sự tăng trưởng gấp đôi về số lượng đăng ký so với năm trước.

Điều này cho thấy nhu cầu mạnh mẽ đối với các kỹ năng AI nền tảng, không chỉ riêng GenAI. Ngoài ra, nó còn phản ánh nhu cầu của thị trường lao động đối với các chuyên gia AI và ML.

3️⃣ Sự trỗi dậy mạnh mẽ của kỹ năng an ninh mạng và quản lý rủi ro

Báo cáo chỉ ra rằng an ninh mạng và quản lý rủi ro là những kỹ năng tăng trưởng nhanh nhất trong lĩnh vực công nghệ. Điều này được thúc đẩy bởi sự gia tăng đáng kể của các cuộc tấn công mạng (tăng 75% trong quý 3 năm 2024).

Các kỹ năng cụ thể như quản lý sự cố và ứng phó (incident management & response), quản lý và mô hình hóa mối đe dọa (threat management & modeling), và quản lý thông tin và sự kiện bảo mật (SIEM) đang có nhu cầu cao.

4️⃣ Tầm quan trọng ngày càng tăng của Đạo đức dữ liệu và Quản trị dữ liệu

Đạo đức dữ liệu là một kỹ năng đang ngày càng được ưu tiên, đặc biệt đối với nhóm đối tượng nhân viên và sinh viên. Báo cáo giải thích rằng điều này xuất phát từ nhu cầu quản lý và phân tích dữ liệu khách hàng một cách có trách nhiệm.

Mặc dù vậy, sự quan tâm đến kỹ năng này ở người tìm việc lại thấp hơn. Báo cáo nhấn mạnh rằng trong bối cảnh phát triển của AI, các kỹ năng này là nền tảng cho việc sử dụng AI một cách có trách nhiệm và tập thể.

5️⃣ Sự chuyển đổi trong kỹ năng kinh doanh với ưu tiên về Công nghệ nhân sự và Bền vững

Trong lĩnh vực kinh doanh, công nghệ nhân sự (HR technology) là một trong những kỹ năng tăng trưởng nhanh nhất. Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng công nghệ để quản lý con người và các tác vụ nhân sự hiệu quả hơn.

Đồng thời, các kỹ năng liên quan đến bền vững như giảm thiểu chất thải, lập kế hoạch kinh doanh liên tục và phục hồi sau thảm họa đang được sinh viên ưu tiên, cho thấy sự nhận thức về tầm quan trọng của các vấn đề môi trường và nhu cầu về "công việc xanh".

6️⃣ Nhu cầu liên tục về kỹ năng Khoa học dữ liệu tập trung vào phân tích và truyền đạt thông tin

Báo cáo cho thấy các kỹ năng như trực quan hóa dữ liệu (data visualization), phân tích kinh doanh (business analytics) và kể chuyện bằng dữ liệu (data storytelling) vẫn là những kỹ năng quan trọng trong lĩnh vực khoa học dữ liệu.

Đặc biệt, kể chuyện bằng dữ liệu được xác định là một trong những kỹ năng có giá trị nhất đối với tất cả các nhóm học viên doanh nghiệp, giúp chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin chi tiết có ý nghĩa và tác động đến các quyết định kinh doanh.

🎯 Nhìn chung, báo cáo "Job Skills 2025" cho thấy thị trường lao động đang chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng dưới tác động của AI, các mối đe dọa an ninh mạng và sự chú trọng vào trách nhiệm xã hội và môi trường. Các chuyên gia có kỹ năng phù hợp trong những lĩnh vực này sẽ có nhiều cơ hội nghề nghiệp trong tương lai.

Nguồn tham khảo: Coursera
______________________
OOC digiiMS - Redefine Management - NỀN TẢNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LINH HOẠT, CHUYÊN SÂU
📌 Hotline: 0886595688
📌 Website: https://ooc.vn/

📊 Cách tính lương theo KPI công bằng và xứng đáng 🏆