SNAC Co. Auditing

منهجية الخوارزميات ومنهجية الناس:
إن رقابة وحكم الخوارزميات على الناس.. أكثر إنصافا من رقابة وحكم الناس على الناس.
فالناس يحكمون على الناس بناء على نياتهم! رغم أن النيات غير قابلة للقياس!!!،
بينما الخوارزميات تعتمد على سلوك الناس، ذلك السلوك القابل للقياس.
ويأتي من يقول بأن منشورات في مواقع التواصل أو محتوى يوتيوب أو غيرها من التطبيقات- ذات طابع محدد سياسي أو اجتماعي أو تسويقي أو ترفيهي...إلخ، لا تظهر له!!، ويستغرب!.
بينما هي لا تظهر له لأن الخوارزميات أدركت أنه لا يطلع كثيرا عليها ولا يهتم بها ولا يقف عندها.. ومن ثم تظهر له الخوارزميات أكثر بناء على سلوكه.. من معطيات برهنت من خلالها أنه غارق في التركيز فيها والاطلاع عليها والدخول إليها- من منشورات وفيديوهات وأخبار وصفحات ...إلخ.
فأيهم إذا أحق بأن يراجع ويصحح؟!
"خوارزميات التطبيقات.. أم سلوك الناس"!.
د.نبيل أنعم،،،

Register for a free Massive Open Online Course (MOOC) that will enhance your English-language skills and specialized content knowledge!

These four free MOOCs are now open for enrollment:

-English for Business and Entrepreneurship

-English for Science, Technology, and Mathematics (STEM)

-English for Journalism

-English for Media Literacy

The courses can be completed at your own pace and preferred time of day. Participants may log in and complete coursework at any time during the course. However, all coursework must be completed by Sep 19, 2022, to pass and get a certificate. Enroll here: https://forms.gle/vJrE46FA4tGn8QdD8

أ. عبد السلام السراجي؛
يكتب عن:
"سوء إدارة الائتمان- وزيادة رصيد العملاء":

هناك بعض المنشآت تضعف وينخفض نشاطها ومن المضحك أن لديها مبالغ كبيرة لدى العملاء وتبقى هذه المبالغ على هيئة ديون لديهم وتخسر المنشأة الفرصة البدلية لاستثمار هذه المبالغ والحصول على عائد على هذه المبالغ.
تسعى المنشآت في الدول المتقدمة إلى التخفيض من الأموال التي تبقى على الرف بدون استثمار يعود بعائد سوى كان استثمار رأس مالي أو متداول، لدرجة أنها وصلت في بعض المنشآت أنها تعتمد على الانتاج المرن بدون مخزون، أو ما يسمى فرع من المحاسبة اسمها المحاسبة المرنة، وهي تعني التصنيع أو البيع بدون مخزون، وهذا الفرع من المحاسبة يسعى إلى تقليل المبالغ المعطلة على هيئة بضاعة في المخزون، فتعتمد المنشأة على موردين محدودين يتميزون بسرعة تلبية طلباتها من المواد الخام والبضاعة فنستفيد المنشأة من المبالغ التي كانت تبقى على هيئة بضاعة في المخازن ويتم استثمارها في قطاعات أخرى أو حتى شراء أرواق مالية عالية السيولة.
وفي اليمن تكون المنشأة على وشك الافلاس وحساباتها لدى العملاء بعشرات الملايين، وهذا بسبب فشل الادارة في وضع سياسة تخصيل ومنح ائتمان بدون سقف محدد من أساليب سياسة الادارة في التحصيل هو المتابعة والتواصل مع العملاء، وكل عميل يحدد له سقف محدد بناء على تقييم سرعة تسديداته السابقة وسنوات التعامل وكيفية هذا التعامل، آيضا الرقابة الداخلية ولا يعطى أئتمان ودين لعميل إلا بتوقيع وموافقة الشخص المسؤول عن منح الإئتمان وتحديد موعد السداد والمتابعة بعد ذلك، وكمان أسلوب الخصم النقدي كحافز لتسريع االسداد.
هذه السياسة المالية والادارية ستقلل مخصص الديون المشكوك فيها والديون المعدومة وكمان تحقق المنشاة استفادة من المال الذي كان يظل على شكل ديون لدى العملاء ولا يستفاد منه؛ ولا يمكن استثماره.
التساهل وعدم التخطيط النقدي.. يعرض المنشات.. للافلاس برغم ظهور أصولها بأرصدة كبيرة.

المحاسب/ عبد السلام السراجي؛؛؛
في اليوم العالمي للمحاسب؛ 10- نوفمبر؛؛؛